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从企业视角看创新驱动发展战略 　　创新驱动的内涵 及对企业的意义 按照字面理解，“创新”是指通过建立效能更强、效率更高的新体系，对要素和条件进行新的组合，从而推出新的理念、新的产品、新的生产（工艺）方法、新的制度、开辟新的市场，从而获得新的更高的效率或效益；“驱动”则意指推动经济增长的主动力。最早使用“创新驱动”这一概念并将其用于刻画一个发展阶段的是竞争力大师迈克尔·波特（Michael Porter），他将经济发展划分为要素驱动、投资驱动、创新驱动及财富驱动四个阶段。胡锦涛曾强调指出，我国经济发展方式应从资源依赖型、投资驱动型向创新驱动型为主进行转变。在这里，创新驱动发展的本质内涵是指一个国家依靠自主创新，充分发挥科技对经济社会的支撑和引领作用，大幅提高科技进步对经济的贡献率，从而实现经济社会全面协调可持续发展和综合国力不断提升。 对于企业这一微观个体而言，很多人认为“创新”能力的重要具体表现就是专利的多少。事实上，现有的评价体系通常以一个企业一年获得专利的数量来衡量其创新程度。但以企业一年内获得专利的数量来衡量其创新程度过于狭窄而且是错误的，因为只有很少专利能给公司带来财富，大部分专利都不能为公司创造价值，如果“专利”这一创新成果不能被用于企业发展，显然这并非“创新”的应有之义。创新其实可以分为两类，一类是科学创新，另一类是商业创新。科学创新即所谓的“始创新”，这也是中国许多人常提的“自主创新”。但始创新本身并不一定能使企业得到净效益：火药由中国发明，但中国仅将其应用在鞭炮、烟花及传统军火，而西方国家则将其应用于制造先进军火来加强军队战斗能力，以及开山建铁路来支持工业革命，因此西方从火药发明得到的好处远远超过中国。从中可以看到，同一始创新（如火药）应用在不同创新活动中可以产生不同价值，所以始创新的真正价值在于我们如何使用它。正如“创新驱动发展”顾名思义，创新的确有可能为企业带来好处，但关键不在于谁是始创者，而在于该企业是否有能力应用始创新来制造最大价值，这才是“创新驱动发展”对于企业而言的本质内涵。 当前制约我国企业创新 驱动的现状及突出问题 当前企业技术创新主要存在两大问题：一是动力不足，促进自主创新的市场需求激励政策没有发挥应有作用，企业缺乏创新热情，对传统经济发展方式及原有企业发展模式的依赖度仍很高。另一问题是条件不足，如企业创新基础差，能力弱，对创新人才培养及对所引进技术的消化吸收投入不足。但在此之前首先需要解决的是扭转企业创新转型思路。 创新思路急需转变 应用始创新来创造价值的创新活动叫做商业创新，它可分为两类——第一类可称为“流创新”，即指能够改善现有价值链的创新活动；第二类可称为“源创新”，即通过新理念，组合现有资源来达到欲望，类似于西方学界的“破坏性创新”，但不同的是源创新所推动的新理念不一定由新科技触动，也可能基于人的新欲望。当前中国很多大城市市内仍有纺织、化工、钢铁等制造业，且邻近城市都有相同制造业，这是因为一旦一个行业获得成功，周边城市便会有很多企业扎堆进入那个行业，恶性竞争便由此产生。这些企业很多都以降低成本、改进流程等流创新来保持竞争能力，但持续流创新会导致回报递减，因此这些企业的净利润会越来越少。在经历过2008年金融危机后，中国很多以传统制造业为经济主体的城市都感到其需要转型与创新，然而中国30年来发展的一贯思路认为转型就是从传统制造业中的一条产业链转至另一条产业链，创新则是转为制造高科技产品。这种思路的问题在于缺乏对外部因素的考虑以及对价值创造及分配的思考：倘若各地区企业遵循同一思路一同进入新产业链，则情形不会有丝毫改观，邻近城市仍旧有相同制造业，唯一不同的是原先的纺织、化工、钢铁替代为芯片、新能源、生物药品。而且，由于大多中国高科技产品位于产品价值链的生产环节，得到的价值分配较低，最后只能以低价维持市场地位，这种创新转型思路实不可行。因此，中国企业若要彻底转型，首先不能盲目跟风，而应以当地企业现有资源为杠杆，选择适合自己的创新道路；其次，企业务必要跳出价值链中的生产环节，应力求通过创造新理念推动源创新来提供新价值。总之，中国企业实现创新转型的焦点不在于产业链的选择，而在于创造什么新价值的选择，这一创新思路需要转变。 缺乏促进自主创新的市场环境激励政策 根据迈克尔·波特的钻石理论和美欧、日韩等国的发展实践，能从根本上激发大量企业进行创新的重大环境因素主要包括生产要素条件、市场环境、需求水平、产业环境和政府角色这五个方面。但我国在以上方面仍存在以下问题：（1）逼迫企业创新的要素压力机制尚未形成。如果企业能够较容易地获得低廉生产要素，就会缺少动力去改变靠消耗资源、追求低成本和规模扩张的发展模式。（2）缺乏催生创新、保护创新的市场环境。一