战略转换风险与控制——基于组织学习的视角.pdfVIP

第44卷第2期 南昌大学学报(人文社会科学版) V01．44No．2 2013年3月 JOURNALOFNANCHANGUNIVERSITY Mill．2013 战略转换风险与控制 ——基于组织学习的视角 孙 慧1，翟 青2 (1．上海开放大学管理系，上海200433；2．上海财经大学500强企业研究中心，上海200433) 摘要：战略转换是组织适应动态竞争环境的根本手段，由-I-：-k策者的认知能力低、资源刚性和组织惯性等原 因，致使战略转换过程中存在诸多风险。战略转换风险控制的关键在于：在战略柔性支撑的基础上。通过战略转换 的需求和障碍分析，选择适当的战略转换方式，并通过加强组织学习来进一步提高战略转换风险控制的能力。 关键词：战略转换；战略转换风险；柔性战略；组织学习 中图分类号lF272文献标识码：A 文章编号：1006—0448(2013)02—0073—06 作为协调组织与环境的适应性关系以有效管理 间跨度长达数年的详细案例，研究集中于战略转换 动态环境的有机系统，战略在组织环境发生变化时 中管理者的作用”J，这种观点主要强调的是组织内 会产生特征或变革的要求，因而战略转换正是对环 部管理的变化。 境挑战所作出的一种反应，是组织与变化的环境相 战略转换是组织为保持与外部环境的一致，随 结合的产物。在动态竞争环境中，战略转换成为组 着时间推移在形态、性质和状态方面的变化。组织 织持续实施的一种战略行为，战略要随着时间和环 与外部环境保持一致是指为实现组织目标，组织的 境这两个要素随时调整和变化，因此组织对于战略 当前基本形态、资源配置方式和外界互动关系H]。 转换的需求是客观存在的。可见，战略转换是组织 根据这个范围广泛的定义，战略转换包括：(1)由于 适应动态环境的复杂性、变化性的根本手段。战略 外部环境和组织本身的变化导致战略内容本身和实 转换的目的就是使组织更有效地对外部环境和内部 施战略等方面的变化；(2)由于组织战略内容的变 资源、能力的变化进行预测和应变。在激烈的市场 化，要求组织在规模、资源利用、竞争优势等方面相 竞争中，只有那些善于改变自己的组织才有可能获 应作出调整，以保持与外部环境的协同一致。汪应 取更多的发展机会和生存空间。 洛等将战略转换定义为，组织为了动态地适应外部 环境和内部条件的变化，或者为了不断利用潜在的 一战略转换与战略转换风险 机会而从原有战略转变到新战略，从而不断创造新 (一)战略转换 的战略态势和竞争优势∞J。 战略转换的研究可以分成两大学派，即“内容” 因此，本文战略转换的概念从两个方面进行理 和“过程”两种思维学派…。内容学派的研究者利 解：一是战略内容的转换，由目标、范围或竞争战略决 用大样本和统计方法集中于战略转换的前因后果的 定，主要原因是组织的战略前提发生了根本性变化， 研究呤J，这种观点强调的是组织重新选择产品和市 因此，组织要在产品和市场领域进行重新选择，并进 场领域，重新组合资源的分配，改变在特定产品和市 行资源分配的重新组合，战略内容转换强调的是战略 场领域内的竞争决策；过程学派的研究者则利用时 方向和资源配置方向的变化，其实质是战略的变革， 收稿日期：2012—0—0 基金项目：国家社会科学基金项目“推进自主刨新的体制机制和政策措施研究——基于中德韩大型制造企业的对比研究”(ogcjYm8)。 作者筒介：孙