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企业管理信息化问题和对策探究 　　摘 要：随着科学技术的迅速发展，信息化成为各行各业发展的主要推动力量，由此，企业逐渐将信息化引入现代管理体制中，以期在激烈的市场竞争中掌握战略优势。企业管理必然会经历信息化的发展过程，信息化管理能进一步推动企业的发展壮大。本文就目前企业管理的现代化进行了分析，全面阐释了信息化对企业发展的巨大推动力，并就目前存在的问题提出了具体的解决策略。 关键词： 企业管理；信息化；作用；问题；途径 企业逐步改进管理模式，将信息化引入企业管理的环节中，能促进企业的跨越式发展。所谓企业信息化，即实现企业生产、销售和服务等方面信息的交流和共享。随着市场经济的不断发展，现代企业的竞争也由传统的技术、资金、人才竞争转向信息化管理能力的竞争。企业信息化管理的能力越强，就越能在激烈的市场竞争中占据主导地位，推动企业的健康发展。 1 我国企业实现信息化管理的重要意义 1.1 实现企业管理的现代化能提高企业管理的效率 企业不断创新管理模式，积极引进信息化管理，能推动企业的跨越式发展。主要表现在两个方面：（一）企业不断推进信息化管理模式，会促使企业管理层不断解放思想，积极学习现代科学技术，改变陈旧落后的管理方式，推动企业的管理创新，有效提升企业的现代化管理水平。（二）企业实施现代信息管理，会引入SCM、ERP、CRM等一系列新型信息管理系统，这些系统能实现公司各项业务的有机统一，有效推进企业的健康协调发展，加强企业各部门之间的交流合作，能从宏观上提升企业的现代化管理水平，提高企业管理的效率。 1.2 能全面提升企业的核心竞争力 现代科学技术的迅速发展推动了信息化时代的来临。现在，各企业为了增强核心竞争力，不断引进信息化管理模式，有效提升了企业的经营管理水平，使企业在激烈的市场将竞争中始终保持战略优势。增强企业的竞争力，不仅要提高企业生产效率，还要进一步完善企业管理。实现企业的信息化管理，要不断引进先进科学技术成果，以现代化管理技术武装企业，实现企业间的交流合作，实现资源的优化配置，从而有效提升企业的经济效益。由此可见，企业要不断完善自身经营管理模式，积极引进信息化管理模式，提升企业的核心竞争力，促进企业的跨越式发展。 1.3 管理信息化是与国际企业接轨的具体体现 中国加入WTO以后，国内企业随之走出国门，进入国际市场。所以，我们必须不断创新经营管理模式，加强企业的信息化管理水平，实现与国际市场的接轨。调查表明，我国企业与发达国家相比，起步相对比较晚，企业的信息化水平不高，企业投入到信息管理的比重较低。由此可见，我们必须积极引进信息化管理技术，提高国内企业的信息化管理水平，促进国内企业的发展。 2 当前我国企业管理信息化面临的主要问题 2.1 重视力度不够 据最新调查结果显示，我国还有相当一部分企业缺乏对信息化管理模式的认识，对建立健全信息化管理系统的重视力度不够。很多企业对信息化管理的认识模糊，企业经营管理者也缺乏系统的信息管理培训经验，在信息化管理的过程中具有较大的随意性和盲目性，严重影响了企业工作效率的提升。 2.2 未及时转变观念 长期以来，国内企业采用落后的经营管理模式，管理体制改革的进程相对缓慢，由此阻碍了先进的信息化管理模式的更新，所以企业管理者需要及时转变观念，改变传统的业务流程，积极引进信息化管理模式，促进企业的发展。 2.3 未充分应用网络 截至目前为止，我国很多城市都有健全的基础网络体系，使用电脑处理事务的企业和个人数量呈递增状态，大量企业都有健全的管理信息系统和办公自动化系统。但是，我国很多企业缺乏先进的企业网络管理意识，网络服务的层次不高，没有实现网络资源的充分利用。有的企业为了适应形势的变化，建立了专门的网站，但是由于人员配置不足，导致网络管理跟不上企业发展需求。相较于发达国家，我国网络技术相对落后，在开展商务活动时很难充分利用网络，由此严重阻碍了现代信息技术在我国企业的推广。 2.4 信息技术条件相对落后 目前，现代信息技术广泛被利用，高校培养了大量信息技术的专门人才，为企业实现信息化管理奠定了坚实的人才基础。随着科学技术突飞猛进的发展，信息技术产品不断更新，由此导致信息技术产品的价格不断降低，促进了现代信息技术的飞速发展。但是，我们也应清醒地认识到，我国产品的信息化软件开发水平较低，我国信息化管理水平还存在相当大的缺陷，高素质的技术人员相对缺乏，使得服务器、终端、交换机等领域的管理人员严重短缺。经过最新研究表明，我国企业的信息化管理系统缺乏专业的技术人才，企业很难实现后期的维护和协调，严重阻碍了企业的现代化管理进程，不利于企业的信息化建设，影响了企业经营管理的创新。 2.5 企业信息化