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加强工程建设水泥质量管理几点措施 　　摘要：为了确保水泥产品质量,我国相应的加强了对水泥企业的质量管理。本文从水泥企业的生产现状入手,分析了水泥生产存在的几个质量问题,提出了相应的对策。 关键词：工程建设 水泥质量 管理 中图分类号：TQ172.7 文献标识码：A 文章编号： 前言 水泥是工程建设的三大材料之一, 其质量的优劣关系到建设工程质量安全和使用寿命, 尤其对混凝土强度、密实性、耐久性、抗裂性等性能均有重大影响。高质量的水泥, 较大程度地提高水泥各项物理性能, 显著改善混凝土的工作性能、力学性能、耐久性和密实性, 降低泌水率、水化热、化学收缩率, 提高混凝土使用寿命; 且可节约单位体积混凝土水泥用量。 一、我国水泥质量管理存在的问题 我国水泥新标准规定了通用硅酸盐水泥的定义与分类、组分与材料、强度等级、技术要求、试验方法、检验规则和包装、标志、运输与贮存等。对促进新型水泥工艺的发展,淘汰落后产能起着重要的作用,通过水泥标准的实施促进我国水泥工业结构调整,符合我国水泥行业的产业政策要求。现在国内水泥新标准和质量管理规程都得到了深入的推广和实施,很多水泥方面的技术有很大进步。但是也要看到近几年我国水泥质量监督和管理存在一定的问题,在水泥质量控制上还有缺陷,主要表现在以下几方面。 1 我国水泥质量管理存在问题之水泥原料问题 水泥的生产工序具有连续性强的特点,因此原料的质量会对后续生产产生重要影响。比如石灰石。石灰石是水泥生产的关键原料之一,它的质量会对生料的质量产生直接影响。但是一些企业忽视了原料的质量控制,不论是从自己拥有的石灰石矿山开采还是通过外购形式购进石灰石,石灰石质量指标没有得到严格的遵守。国家不仅对混合材料的种类、用量等各方面都有相关规定,而且还对掺加混合材料的种类也有详细的规定,但是在实际生产中,一些水泥企业没有遵守这些规定,对混合材料使用的种类和用量都比较随便,对水泥质量产生很大影响。比如以普通水泥的生产为例,目前活性混合材料添加量不能超过15%,非活性混合材料惨量不能超过10%,而现在很多企业在实际生产中都超过这个用量。 2 我国水泥质量管理存在问题之乱用外加剂 水泥企业对外加剂的添加不够合理。例如,部分水泥企业利欲熏心,为了降低成本,提高水泥早期强度,在水泥生产中加入早强剂。早强剂能够加速水泥水化速度,促进混凝土早期强度的发展,降低熟料的用量,节省了生产成本。但是常用的效果较好的早强剂中都含有一定的氯盐,对于钢筋混凝土来说,容易造成钢筋生锈,混凝土开裂,工程质量得不到保证,容易造成较大的事故。现在国家有关部门已经认识到这个问题,所以《通用硅酸盐水泥》新标准规定了水泥中氯离子含量不能超过0.06%。 3 我国水泥质量管理存在问题之水泥出厂质量问题 用户在使用水泥过程中,按照标准的重量进行计算,调配水、砂子等掺加量,如果水泥重量有误,那么水泥强度就不能达标。对散装水泥的强度和标号也没有得到足够的重视,缺乏完善的监督和管理,会造成由水泥质量引起的事故隐患。 4质量控制缺乏全员参与 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。质量控制存在整体性、严密性、政策性、适应性和前瞻性等特点，因此质量控制是衔接上下游质量的重要纽带。在水泥企业，质量控制作为质量管理部门的一个组成部分，仅仅承担着对原料、半成品、产品的检验和控制，而全面质量管理的质量控制要求对组织任何质量的控制，不仅限于生产领域，还包括原料的采购，产品的设计，服务的提供，市场营销，人力资源的配置等，因此质量控制是全员参与的，不只是控制组的事情。 二、我国水泥质量管理对策 1 我国水泥质量管理对策之加强对原材料的质量管理 水泥生产企业要根据质量管理的要求,选择合格的供应商,或者对自己拥有的矿山进行开采时要执行国家相关规定,对配料要求进行有效的控制,以保证原料符合规定的工艺技术条件要求。对于外购的企业,供应商应严格按照质量标准出具检验报告,水泥企业应按相关标准进行验收。原料使用前应先检验,确认产品质量符合标准后方可使用。对验收不合格的原料,应及时通知供方,不得投入使用。另外还要借鉴先进的管理方法,加强库存管理,以提高原料的使用效率,降低生产成本。 2 我国水泥质量管理对策之加强监管部门的监管工作 水泥经营监管部门要加强对企业的水泥质量的监管。各级水泥经营监管部门要加强对辖区内企业的水泥质量管理的监管。对水泥生产单位、使用单位、从事水泥批发经营单位,必须设立水泥质量检测部门,配备水泥计量和质量检验设施,配备经培训合格取得上岗资格证书的质量检验专业技术人员;从事水泥零售经营,可委托具有资质的水泥质量检验机构负责水泥检验,但必须实行分批次检验。加强对水泥