企业纵向战略联盟组建影响因素分析——基于我国上市公司的实证研究.pdfVIP

第 期 （总第 期） 2 129 财 经 论 丛 （ ， ） NO . 2 GeneraI NO . 129 年 月 2007 3 Collected Essays on Finance and Economics Mar . 2007 企业纵向战略联盟组建影响因素分析 ———基于我国上市公司的实证研究 里 昕，揭筱纹 （四川大学工商管理学院，四川 成都 610065） 摘 要：本文以我国沪深两地 家上市公司为样本，对企业纵向战略联盟组建的影 145 响因素进行了分析。结果表明：企业的发展战略、规模水平和企业高级管理者对纵向战略 联盟的组建呈显著正相关；在控制住行业类别变量后，研究结果表明不同行业类别对纵向 战略联盟组建的影响也存在显著性差异。 关键词：纵向战略联盟；组建；影响因素 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F276 .4 A 1004-4892 2007 02-0097-06 一、研究背景和意义 世纪 年代以来，随着经济全球化的发展，许多国际著名跨国公司大量地与产业链上下游 20 90 的供应商、销售商合作结成纵向战略联盟，以支撑其在全球的扩张。近年来，我国企业也纷纷搭建 纵向战略联盟，延伸产业链条。活跃的企业实践引起了一些学者的关注，并逐渐将纵向联盟研究引 向深入。 国外学者对该问题的关注肇始于 和 。 和 （ ）认为，没有一种单一 MigheII JOnes MigheII JOnes 1963 理论能解释企业间为什么需要采用契约或其他非价格机制进行纵向协调，他们将降低风险、获得议 ［］ 1 价能力、发展新技术或取得新的融资等归结为企业实行非价格机制协调的原因 。 （ ） MahOney 1989 研究了以往的文献后指出，企业实施纵向整合的影响因素可从四个方面来分析：（）交易费用； 1 ［］ （ 2 ）企业战略；（）投入、产出价格优势；（）成本和 （或）价格的不确定性 。 、 和 2 3 4 MOI Wijnberg （ ）认为，产品的价值是从最初的原料投入到送达最终消费者的分销渠道等一系列纵向 CarrOII 2005 环节所创造的，在这一系列的纵向链条中，各环节的价值获取与价值创造的比值是互不相同的 （价 值创造是指