高校人才开发模式的战略探析.pdfVIP

摘要 大学的精神就在于开发优秀的人才，人才开发的成败是高校是否成 功的关键，也是一个国家综合国力的直接体现。优秀的教师是高校特别 是知名高校存在的先决因素，高校拥有优秀教师的数量和质量是高校能 否脱颖而出的关键，高校的竞争就是人才的竞争，在高校竞争日益激烈 的今天，高校人力资源开发成为困扰和制约高校发展的核心因素，如何 走出这一困境，是高校人力资源开发的首要任务。在目前高校人力资源 开发中，“外引和“内发是普遍运用的两种模式，两种模式各有利弊， “内发’’型的人才开发模式是高校稳步发展的根本。但速度慢，投入经 费大，易陷入学术近亲繁殖的陷阱，难以满足现实的需要。“外引型 的人才开发模式投资省，见效快，可以在短期内壮大高校的教学科研实 力，增强了高校的活力，避免了“近亲繁殖’’，迅速提高高校的总体实 力。在具体的实际中两种模式常存在着彼此的冲突与契合。 解决这一矛盾就需要运用新的管理思路，即把战略管理运用到高校 人力资源管理中来。从高校战略发展的高度看，高校的战略目标就是要 打造自己的核心竞争力，高校的一切工作包括人才开发都必须围绕这一 目标而展开。它要求人才开发必须与高校自身的战略发展相匹配，为实 现战略目标而搞好人才开发。在高校人力资源开发中必须具有超前意识， 对人才有一个科学的预测和合理的规划。同时还必须树立服务意识，充 分的服务于人才，为其创造有利的条件，引导人才为学校的战略目标服 务。目前在高校人才开发中普遍存在着盲目引进缺乏战略思考，重引进 轻内发忽视团队协作，重使用轻培养，观念陈旧落后等问题。为此，高 校需要建立牵引机制，增进竞争机制，加强激励机制以完善人才管理机 制；创造一个合理的人才开发机制，即建立一个合乎战略的人才引进机 制，服务战略的人才培养机制，实现战略的人才流动机制。最后，为使 人才开发更有效率，还需要营造和谐的校园文化，和谐的校园文化是人 才开发的最佳环境，有了这一良好的软环境高等教育将会得到快速健康 的发展。 关键词： 人力资源人才开发 战略管理 核心竞争力 ABSTRACT ofthe lieinthe oftheexcellenttalents． Spirit university development TheSUCceSSorfailuretalent isthecriticaltothesuccessofthe development and also reflectsofthenational universities，and colleges directly strength．If the anduniversitiescancometothe factoris fore，the colleges precondition theexcellent isa the and of quantityqualities teachers．Universitycompetition of university increasing，the competitiontalents．Today,thecompetition ofhumanresourcesbecomesthecorefactorswhich and exploitation puzzled restrict the to outthe is the collegedevelopme