详解工作报告及2015年工作计划.docxVIP

2015年度工作计划?根据2014年度的实际情况和现有的组织构架管理体系，对2015年度工作计划是针对后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。??第一部分?总体目标?一、总体目标：??根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展?2015?年度的相关工作：??1、?行政管理：??（1）制度保障方面：行政部在?2015?年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。??（2）文化建设：行政部将在?2015?年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。??（3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在?2015?年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。?????2、人力资源方面：??（1）人员招聘：行政部将根据各部门2015年度岗位需求情况制定集团?2015?年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。??（2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，?加大集团内部人才开发力度。??（3）薪酬与福利方面：集团行政部将在2015年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。??（4）绩效管理方面：行政部在2015年度将继续结合各部门实际