基于发展战略和管理价值思想的目标绩效考核——实现京能集团财务有限公司全面持续和谐发展.pdfVIP

和管理价值思想的目标绩效考核 能集匪财务有限公司全面持续和谐发展 ■杨建陈晓敏 摘要：企业绩效考核是对企业战略的 年5月19日开业。京能财务是北京市国资进行考核的关键绩效指标，科学设计绩效 执行进行澳l评和监控以确保其战略远景 委系统第一家财务公司，也是中国投资协 考核模型．运用PDCA循环改进的方法 和战略目标的实现。文章从京能集团财 会地方电力委员会第一家财务公司。 不断修订完善。目标是实现企业核心竞争 务有限公司的总体战略出发．运用关键 公司宗旨：依托集团服务集团：核心 力的不断增强。 价值观：以人为本。追求卓越：战略定位：立 (一)财务公司行业从业人员的基本 绩效指标法(KPI)，研究设计财务公司的 绩效考核模型．从而实现核心竞争力的 足于集团的资金归集、融资服务、金融服务 特点 不断增强。近6年财务公司的实证数据 和财务调控四大职能。并努力提升公司战 根据中国财务公司协会提供数据 显示．它有效促进和保证了公司战略和年 略定位。公司通过产业资本和金融资本的 度计划的完成．使得经营管理都取得了很 互动。为集团发展提供强有力的资金和信 务公司全行业机构总数为108家。从业人 好曲效益．有效促进了京能财务品牌的创 息保障；发展目标：创建“一流的金融服务、 员5244人。行业特点：一是人员专业化： 建。 一流的风险管理、一流的经营业绩、一流的 公司员工需要具备金融行业需要的专业 关键词：发展战略：关键绩效指标：绩 业务发展、一流的专业团；机构设置；公司 背景和教育经历。需要上岗需要的银行业 效考按 设风险管理部、稽核部、综合管理部、资金 从业资格：二是人员年轻化：平均从业人 一、企业简介 计划部、结算部、业务发展部和投资部；人 员年龄集中在30—40岁：三是人员知识 京能集团财务有限公司(以下简称京 员队伍：公司在职员工30人。平均年龄30化：员工普遍学历高。能力强。本科及以上 能财务)是经中国银监会批准成立的一家 岁．硕士研究生学历占员工总人数的55％。 学历人员占比超过80％：四是用工形式多 非银行金融机构．注册资本金人民币15亿 二、研究背景 样化：行业普遍实行了多种用工形式，合 元，注册地北京。京能财务前身是东北制药 本文旨在从京能财务的总体战略出 同制。派遣制等用工形式成为常态。 集团财务公司，成立于1992年。2006年北发，结合公司实际经营环境。运用关键绩 (二)京能财务的发展战略定位 京能财务发展定位是：立足于集团 京能源投资(集团)有限公司收购东药集团 效指标法(KH)．根据80／20原则找到公 所持有的东药财务100％珏殳权。完成更名、 司战略实施成功的关键成功因素．并根据 “能源为主、适度多元、产融结合、协同发 迁址、营业范围和增资等变更事项。2006关键成功因素确定需要对战略实施过程 展”的业务组合战略和“立足北京、依托华 表1 建筑电气工程施工管理的相关要求 三、结语 施工管理工作 要求 措施 电气工程的施工工作是一项对技术 施工管理人员要根据电气施工组识方 带班工作人员必须严格推行规范化操 要求极高的专业性的操作．在工程执行 案对作业队或施工人员指派技术领导 作．每一道工序必须有相关人员的签字。 的过程中．要严格按照相关的规范制度 作业带班人 入。技术领导人根据技术交底、施工规 做到有人施工有入即时验收(例如隐蔽 制度 范、配合其它专业例如土建专业施工 工程)，做好工作日志，为施工管理人员 进行操作。以确保工程技术的一个质量 技