需求分析及相关技术.pptxVIP

需求分析及相关技术;关于车网互联;现任： 北京车网互联科技有限公司资深架构师 一个快乐孩子的父亲 历任： 卓望科技股份有限公司飞信系统架构师 诺基亚西门子科技股份有限公司工程师TL 中国电信 专注于： 软件工程方法、系统架构、敏捷开发、 设计模式、领域驱动开发等;;需求和需求管理的目的;需求的层次;需求的层次（2）;“好”需求的特征;需求工程;需求工程的复杂性;;需求捕获的常见问题;需求捕获的基本方法;需求捕获的内容;需求捕获的方法;访谈;问卷表;小组会议;小组会议;;如果需求文档质量强依赖于作者的经验，缺乏完善的工程方法来支撑，则后续的开发、测试工作经常会发现需求分析得不准确、不完善而使得工作产品需求变更、返工、修复，需求文档的指导作用、参考价值变弱。 场景分析工程方法可以解决部分这样的问题。;场???分析法的历史;场景分析6项步骤;用例驱动的需求分析技术;用例驱动的需求分析技术的优缺点;基于目标的需求分析技术;基于目标的需求分析技术优缺点;目标发掘与场景设置过程;分析需求场景对产品设计的意义;;需求分析建模方法和工具;产品需求列表;产品需求列表;用户故事和用例建模;用户故事和用例建模;用户故事和用例建模;业务流程建模;业务流程建模;业务流程建模;业务流程建模;业务流程建模;业务流程建模;业务概念定义;实体及实体关系建模;用户交互设计;用户交互设计;用户交互设计;;需求编写的技巧;需求编写的技巧;需求编写的技巧;需求编写的技巧;需求编写的技巧;需求编写的技巧;需求编写的技巧;需求编写的技巧;需求编写的技巧;功能性需求描述方法;功能性需求描述方法;功能性需求描述方法;功能性需求描述方法;功能性需求描述方法;功能性需求描述方法;功能性需求描述方法;非功能性需求描述方法;;传统瀑布式软件研发过程的问题;敏捷开发实践 - SCRUM;Product backlog;User Story描述;User Story的描述粒度;需求的优先级排序方法;Kano分析法;