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建筑工程施工现场管理策略探究 　　摘要：在建筑工程施工中，施工现场管理起着重要作用，其决定着工程质量的优劣，对建筑结构的强化和装饰工程的美化都有一定的影响。建筑工程施工现场管理包括了整个团队的合作，是施工管理人员、监理人员和建筑施工人员综合素质的体现。本文主要讲述了建筑工程施工现场管理的内涵、在管理中遇到的问题以及加强现场施工管理的应对策略。 关键词：建筑工程；施工；现场管理；问题策略 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言 建筑工程施工现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。 一、建筑工程施工现场管理的内涵 建筑工程施工现场管理指的是为保障建筑工程施工的顺利进行而采取的各项对策，它是一项具体繁杂而细致的工作，也是充分保证建筑工程的质量、优化建筑工程结构以及降低工程施工成本、提高工程施工效益并做好其控制管理工作的一项具体而实际的管理活动，其包括了多个方面的内容。要想使得建筑工程的施工现场管理工作取得成效，就必须加强对施工人员以及监督管理人员的管理，提高他们的综合素质，进而加强建筑工程施工现场管理工作。这项工作做得好能够节约工程施工的成本投入，提高施工效益，还能保证工程的施工质量，保障人们的生命财产安全，为城市化进程的推进和深入作出应有的贡献。 二、建筑工程现场施工管理中的常见问题 1、对团队建设不够重视 工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。 2、材料使用不够合理 在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。 3、对工程建筑项目施工的质量要求不高 工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。 4、缺乏安全意识 在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。 三、加强建筑工程施工现场管理的应对策略 1、健全各项管理体制，为安全施工提供制度保证 安全是施工现场管理的主要目标，施工安全才能保证工程的顺利执行。首先要建立安全管理机制，明确各自的安全职责，细化各部门、各环节具体事务，做到环环系安全；其次，建立安全监督机制，赋予每位人员对施工现场安全管理的权限，相互监督，相互制约，并为安全施工提供监督策略，积极将安全注入每个人；再者，建立安全管理评价机制，针对各环节，各项目做安全监测和评价，以达到一个环节的安全成就整体工程质量的目的。 2、改善管理方式，进行科学化管理 首先，要合理布局工程施工现场各个施工点，以使具体施工分布不仅在空间上合理，而且在整个合作过程中达到时间效益，如对搅拌点，运输点，上料点的具体布局，要做到点、线、面的结合，最终增进整个工程。其次，在人员管理上，采用“一对一”的管理模式，让每个队的队员归属于各队，在发生问题时各行其责。 3、加强工程人员培训，提高人员素质