工程管理中项目计划实施控制机制研究.pdfVIP

Project in on andControl StudyPlanning’SImplementation ProjectManagement 郑祺恺(北京市地质工程公司，北京100143) 摘要：工程管理中项目实施计划需要与工程实施机制紧密结合在一起，确保工程项目管理能够符合实施模式的要求，提高工程管理效率，为 工程项目全面实施和优化创造良好的条件。工程项目管理建设要以物质控制管理为基础，全面提高工程项目实施质量，为工程项目的经济效 益和社会效益实现创造良好的条件。工程项目计划实施的过程中要对采购等环节进行全面的分析，提高工程项目的工程效率，为项目成本控 制创造良好的条件。工程项目管理要以项目实施架构为基础，积极进行全面模式创新，提高工程项目的管理质量，为建立工程管理总体框架 创造良好的平台。 关■蠲：工程管理；项目计划；实施机制 中■分类号：TU50 文献标识码：B 文●■号：1674—814X(2015)01—0051—04 1概述 析，提高工程管理的效率和质量，为工程项目的综合性管理 工程管理中项目计划实施要从控制管理模式的角度出 创造良好的条件。项目采购管理是工程项目计划实施控制的 发，积极稳妥地推进项目总体目标建设，积极稳妥地提高工 重要组成部分，因此在项目控制和实施的过程中要对合同进 程管理效率，为工程管理创新创造良好的条件。工程管理计 行全面的分析，提高工程项目计划实施合同的管理水平，为 划管理要对工程采购等实际情况进行分析，通过全面有效的 工程项目的管理模式创新创造良好的条件。工程管理中项目 采购控制与采购管理，为工程项目管理创造良好的条件。在 计划实施控制机制优化的过程中要从采购规划、发包规划、 工程管理中进行有效的项目实施营造良好的条件。工程项目 询价、选择卖方、合同管理、合同收尾等方面出发，积极稳 计划实施要从工程流程出发，按照工程项目综合管理的分类 妥地推动工程项目管理计划实施，为工程项目计划的全面优 控制要求，积极稳妥地提高工程项目的模式创新水平，为工 化营造良好的平台。 程管理和工程计划实施营造良好的平台。 3工程项目计划实施管理横式分析 2工程项目管理计划实施的控制机制分析 工程项目计划实施管理模式要从不同的管理机制出发， 项目工程计划机制实施要从多个项目管理模式出发，通 对管理的各种模式进行系统性分析，最终能够形成相应的工 过建立完善的项目管理机制，提高工程项目的管理水平，为 程项目管理机制，为工程项目管理模式创新创造良好的条 工程项目各种管理机制创新营造良好的条件。工程项目管理 件。工程项目计划实施管理必须要从不同项目的特点出发， 模式要从项目管理模式和合同类型控制管理出发，积极稳妥 对工程项目的优势和局限性进行全面的分析，提高工程项目 地提高工程项目管理水平，为工程项目计划控制机制的科学 的计划管理效率，为计划管理创造良好的机制。工程项目在 化实施营造良好的条件。工程项目服务控制管理是个综合性 计划实施模式的优化过程中，应该充分考虑时间和进度等方 过程，必须要从不同的生命周期出发，建立完善的工程管理 面的问题【2J。对工程项目的各个实施细节进行综合分析，最 制度，为工程项目各项计划的顺利实施创造良好的条件¨1。 终能够形成完善的工程项目实施方案，为计划管理工作的创 工程管理中项目计划实施必须要从产品和服务角度出发，对 新实施创造良好的条件。工程项目管理中项目计划实施要从 工程项目的成果进行全面的分析，提高工程项目的合同计划 项目复杂程度、业主的合同经验管理出发，积极稳