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打造规模化民营企业战略力 　　管理越扎实，战略越灵活。对于战略风险规避，一方面需要打造企业的战略力，但另一方面，或许更重要的是夯实企业的系统管理能力。 由机会驱动向战略牵引转型，是越来越多规模化民营企业的不二选择。但战略管理却是“想说爱你不容易”，以下为战略管理中常遇到的问题： ①所谓“战略”，老板一个人说了算，过去企业小的时候，他都是“百发百中”，但现在企业大了，精准度越来越差，甚至出现若干重大误判； ②战略朝令夕改，决策快、改变也快：今天低成本战略，明天产品领先、差异化，后天要提供一站式系统解决方案； ③所谓战略，还是跟风——看什么赚钱，就干什么，往往上马投产之时，也就是竞争进入白热化之日； ④说一套、干一套：战略研讨大家畅所欲言，搞得也好不热闹，但会后，一切照旧，战略很快被抛到脑后； ⑤“战略是业务部门的事”。人力资源、信息化等后台部门认为战略是业务部门的事情，和自己的关系不大； ⑥“战略是高层领导的事”。绝大部分员工认为战略是高层领导的事情，和自己没有关系； ⑦战略规划和短期财务目标冲突：战略规划中将员工能力提升作为战略重点，但为了保证年度利润目标实现，培训预算却不升反而大幅度下降； ⑧“战略重点”的执行情况和个人激励不挂钩，完成好坏不跟进、不衡量、不奖罚，最后战略中的重点成了事实上的非重点； ⑨对市场形势判断有偏