生产部干部绩效考核管理办法.docVIP

发文日期 DATE 2012-12-4 修订日期 MODIFY / 文件类别 CATEGORY 管理规定 拟文人 FROM 李强 审　核 VERIFIED 批　准 APPROVED 收文人：徐总 TO： 抄　送：财务室/生产各课室 CC： 生产部管理绩效考核管理办法 一、目的： 为进一步建立和完善生产部管理人员的考核体系激励约束机制，完善人力资源绩效考核作业流程，降低人员的流失率，减少违规事情的发生，改善各单位的环境卫生。从而对公司的基、中层干部价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并合理地进行价值分配，促进中高层干部与公司共同发展。 二、范围： 博一家具有限公司及其事业单位均适用之，本办法暂适用于生产部，其他部门可参照本办法制定适合本部门的干部考核办法，总经理核准后颁布实施。 三、定义： 3.1中层管理人员：课长级（含）以上管理人员. 3.2基层管理人员：班组长级管理干部。 3.3职员：文员/品管员/技术员/机修/储干。 四、职责： 4.1生产部负责考核体系的构建，考核制度的制定，考核工作的组织，并提供人员相关考核数据的统计、查核。 4.2生产部负责7S的查核、统计及提供。 4.3各课长对所属干部负有考核和实施的责任，并可根据需要决定考核项目及考核范围。 4.4严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 4.5不偏听偏信，广泛听取各方意见，注重对被考核者实际工作的观察和评定；以工作中的具体事实为依据。 五、内容： 5.1考评原则：公平、公开、公正的原则，严格依据价值创造的结果和过程的表现，实现干部的薪资，职位升降与考核结果精密结合。 5.2考核的导向：绩效考核以干部的生产价值和管理价值为导向。 5.2.1工作绩效的考核：主要根据干部的工作目标达成率和公司稽核率同步进行考核。 5.2.2管理价值的考核：主要针对人才的育、留、个人及组织，7S、教育培训方面进行考核。 5.3考核项目： 生产单位塑胶课考评项目表一 实施单位 考核指标 内容界定 评分标准 备注 塑胶课 产能达标率 （月实际入库数/月计划目标产量）*100% 20分 15分 10分 0分 依生产周达成率统计表 ≥95% ＜95%≥90% ＜90%≥85% ＜85% 品质不良率 （不良数量/生产数量）*100% 8分 0分 品质统计表 ≤0.7% ＞0.7% 品质异常内部批量返工 依据品质异常报告单数 7分 4分 0分 依据异常统计 ≤1单 ＞1单≤2单 ＞2单 损耗率 （损耗数/生产数）*100% 14分 0分 依据统计损耗表 PP≤1.5% PA≤1.5% PP＞1.5%.PA＞1.5% 报废率 （废品数/生产数）*100% 12分 6 0分 依据统计报废表 ≦≤0.7% ＞0.7%≤1.0% ＞1.0% 人员离职率 离职率=离职人数/该月平均人数*100% 12分 6分 0分 依据人员离职表 ≦≤8% ＞8%≤10% ＞10% 工伤事故 轻微工伤费用每次在500元（含）以下100元以上 8分 4分 0分 依据工伤统计表 ≤1次 ＞1次≤2次 轻微伤＞3次或严重伤＞0次 7S 每周考评考评分数累计/周数 10分 5分 0分 依据7S检查表 ≥90分 ＜90分≥80分 ＜80分 完成上司交办事项 按要求完成的任务数/上级安排的任务总数*100% 9分 6分 3分 0分 依据缺失统计表 0项 ≤1项 ＞1项≤2项 ＞2项 生产单位PU课考评项目表二 实施单位 考核指标 内容界定 评分标准 备注 PU课 产能达标率 （月实际入库数/月计划目标产量）*100% 20分 15分 10分 0分 依生产周达成率统计表 ≥92% ＜92%≥87% ＜87%≥82% ＜82% 品质不良率 （不良数量/生产数量）*100% 9分 0分 依据品质统计表 ≤1.5% ＞1.5% 品质异常内部批量返工 依据品质异常报告单数 9分 5分 0分 依据异常统计 ≤2单 ＞2单≤3单 ＞3单 损耗率 （损耗数/生产数）*100% 16分 0分 依据统计损耗表 AB料≤4.75%（副料）≦7% AB料＞4.75%.副料＞7% 报废率 （废品数/生产数）*100% 12分 6 0分 依据统计报废表 ≦≤1.8% ＞1.8%≤2.0% ＞2.0% 人员离职率 离职率=离职人数/该月平均人数*100% 8分 4分 0分 依据人员离职表 ≦≤8% ＞8%≤10% ＞1