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企业物流管理的几点思考 昆明中铁大型养路机械集团有限公司 王春燕 摘要：物流业被认为是企业继降低资原消耗，提高劳动生产率之后的“第三利润源 泉”。市场敏锐的企业，已把物流管理作为提高市场竞争能力和提升企业核心竞争力的重要 手段。本文在分析企业物虎管理现状的基础上，提出了如何改善企业物庇管理的措施。 关键词：企业物流物，充成本物，充信息零库存 一、概述 企业物流是指在企业经营活动范围内，由生产或服务活动所形成的企业内部的物品实物 运动。由生产经营活动中的供应物流，生产物流，销售物流三部分及生产过程所产生的废弃 物物流所组成。若干个企业物流产成品的输出，相互交织成社会物流，这种企业物流和社会 物流之间不断地循环，形成了完整的物流过程。 现代经济的发展，带来了商品流通的全新革命，物流业已被视为未来企业发展的核心竞 争力。在原材料，设备和劳动力成本压缩空间趋于饱和之后，对成本的控制将转向物流领 域。物流业被认为是企业继降低资源消耗，提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。现代 企业竞争的焦点将聚集在被称为“第三利润源泉”的物流业上。市场敏锐的企业，已把物 流管理作为提高市场竞争能力和提升企业核心竞争力的重要手段，把先进的物流理念，先进 的物流技术和现代经营模式引入企业经营与管理之中。 今年，企业全面推行5S管理模式，企业的整体物流管理水平上了一个新的台阶，同时 对推动物流管理的进一步合理化、规范化、科学化是一个很好的契机，在上级领导的关怀 下，在相关各部门的支持下，物资部的仓库被作为重点试验单位；同时，对物资部的物流管 理计算机化开始积极进行，并对物流管理的具体细则也开始起草并积极组织实施。 下面就结合本人的实际工作情况。对本企业的物流管理现状及本人所想到的相应改进措 施作一些分析及探讨。 二、企业物流管理现状 由于历史原因，本企业有三个生产场地，给总体的物流管理带来了相当大的不便，另 外，最近几年来，由于企业发展速度远远超过内部管理的变革速度，目前的物流管理方式也 显现出了一些弊端或不足，比如：整体意识不强、管理手段落后；摊子过大、中间环节多、 物流不畅；物流成本高、浪费大等，以下就此作一些具体分析： 1．观念落后、整体意识不强。 在传统的经营模式下，物流管理被分散到各职能部门，因不是其主要职能得不到重视， 甚至不知道什么是物流，或简单地认为物流管理是供应部门的事。没有一个部门能对企业的 整体物流过程进行管理、组织和协调，也没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的 关键。 68 2．仓库遍布企业各个角落。 物资部门有原材料库，设备部门也有材料库，生产部门有半成品库，经营部门有成品 库，各车间、分厂设有二级仓库。各仓库管理水平参差不一，有的部门仓库进出库手续不规 范。 3摊子大，中间环节多。 库与库之间有交叉业务，手续繁琐，重复搬运。比如：44区的几个车间距离原材料库 不过50米之遥，是否应再设立仓库值得斟酌；另外，经营部的成品库要给用户发备品，得 先到物资部办理手续，再到“区原材料库装货，然后运到43区成品库卸货、分检、包装， 最后再装车发给用户。车间、分厂所设有的二级仓库，可谓一应俱全，且有完备的进出库手 续，个别品种与原材料库相比有过之无不及。然而，仓储的主要目的是保持生产连续不中 断，物资部的原材料库已为企业生产提供了强有力的保证，车间没有必要设置仓库；否则， 既增加流通环节，又造成人力、物力、财力的浪费，时间上也与财务核算不匹配。 企业内部这种不合理的物流方式已延续多年，至今仍然存在，这其中的利弊值得我们深 思。 4-．管理技术落后，管理水平低。 经过十多年的发展企业的面貌日新月异，今非昔比，是国内唯一能生产大型养路机械的 企业，企业的今天可谓应用现代科学技术改造传统产业的结果。通过三期技术改造，购进的 先进设备使得工厂产品质量和生产效率得到了明显提高。让我们在感受到了现代科技力量的 同时，也认识到了现代化装备和现代化管理的重要性和必要性。相比之下，企业物流管理不 论从意识上、手段上、还是装备设施上都处于弱势，更无法与国内先进企业的物流管理相提 并论。从物流的角度看：物资部是企业物流的龙头；从生产的成本核算看：大部分的原材料 由物资部采购、供应。因此，可以说企业“三个利润源泉”中的两个与物资部戚戚相关。 然而，计算机的信息管理在物资部门的