文化管理基础知识讲座.ppt

美东精神 务实、创新、执着、超越 务 实 创 新 执 着 超 越 超 越 美东愿景： 经过百年奋斗，AOBO实现“成为世界现代植物药永远的领导者”的宏伟愿景规划，并使AOBO人走向富裕、健康、快乐之路。 —— 长远的奋斗目标 —— 愿景是每一个人的 —— 是全体员工共同努力奋斗的结晶 —— 愿景与每位员工每一天的工作如何结合 美东誓言： 我自豪，我是美东人!! 我宣誓： 履行美东使命，严守美东纪律， 弘扬美东文化，忠诚美东企业， 每天全心工作，挑战极限， 排除万难，永创一流， 为美东百年事业贡献我的全部力量！ 我自豪，我是美东人： —— 时代的呼唤 —— AOBO的平台 —— 注定了美东人是令人羡慕的 美东人是一定会成功的!! 我宣誓： —— 为什么要宣誓 —— 是对企业，对自己的庄严承诺 —— 而且是每天都要做的 美东人要数十年如一日的严格要求自己 数十年如一日的努力奋斗 美东人要数十年如一日的严格要求自己 数十年如一日的努力奋斗 再 见 欢 迎 参 加 《企业文化管理知识讲座》 胡润的故事 我做中国大陆富豪排行榜的时候，有个企业家我追了他一年半，他一直不愿意跟我见面，后来还是决定跟我见面了。这个人跟我见面时比较严肃，他说“因为你，我要多花350万人民币纳税”，我当时不知道怎么回答。他又跟我说，“但是我要谢谢你，我们想做长期、稳健的企业，我现在缺的是企业文化。” 广州五羊本田摩托公司 “聚五羊灵气， 取本田精髓， 创世界一流” 企业精神使企业获得了强大的发展动力 日立公司 ---“和，诚，开拓”企业精神 “和”--强调全体员工以和为贵，心心相印，主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司一年内收到建议421万条； “诚”---对用户的态度，以诚相待、诚实信用； “开拓”---要求勇于创新，争取更大成果的一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战，百折不挠”的精神调动员工的感情。 一、企业文化误区 误区一： 企业文化=文化娱乐活动 一、企业文化误区 误区二： 企业文化=企业形象 二、什么是企业文化？ 企业文化是企业大多数员工共同遵守的、共享的价值观系统和由此而产生的行为规范系统。 二、什么是企业文化？ 价值观是人们对他们所面对的事、物的 价值（重要性）的排序。 二、什么是企业文化？ 机修工的案例 可能的行为： ★ 到点下班 ★ 索要加班费 ★ 主动修理设备 反映的价值观： 个人生活最重要 金钱最重要 企业的利益最重要 二、什么是企业文化？ 从上面的案例我们可以看出： 1.企业文化是客观存在的。 2.企业文化对员工的行为有重要的影响。 三、企业文化本质特征 1、人文性 2、社会性 3、团队性 5、规范性 4、各异性 四、企业文化的功能 （一）凝聚功能 （二）激励功能 （三）约束功能 （四）调试功能 ★ 制度、法律： 带有强制性 有形约束 被动的行为 不得不做 要我做 ★ 文化、价值观 非强制性 无形约束 主动的行为 应该这样做 我要做 调节人们行为的主要机制： 五、美东企业文化 美东企业的发展需要---队伍扩大、企业兼并、人员整合、没有统一的文化就会造成思想混乱、目标分歧 美东事业的要求---一支强大的有战斗力的队伍是美东事业成功的基础 我们为什么要学习和掌握美东文化？ 美东企业文化能给我们带来什么？ 明确目标---解决方向问题，向哪走 企业使命---解决认识问题，干什么 企业理念---解决思想和方法问题，怎样干 企业精神---解决态度问题，怎样