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浅议现代化生产企业中设备管理 　　【摘要】现代生产企业，设备是体现生产能力的重要环节，是企业核心竞争力的基石。企业的经济效益取决于企业内部的设备管理是否合理，设备管理水平高低决定该企业的经济效益。因此任何企业都应加强对设备的管理，以促进生产和企业经济的快速发展。 【关键词】设备管理；核心竞争力；企业管理体系 前言 大家都知道一句话：工欲行其事，必先利其器。器者，装备也，放在现代化工业生产中，即是我们通常所说的设备。设备是企业的重要生产要素和主要资产之一，它既是现代化企业生产的重要工具，又是衡量企业现代化水平的重要标志。 1、设备的种类 工厂中设备的种类大致可分为如下几类： （1）公用设备——包括供水供电、恒温除湿、降噪除尘、通风供压、环保减排等设备。 （2）生产设备——包括生产线、多轴加工中心、热处理、注塑机、压铸机、冲床、车床、铣床、钻床、磨床、镗床，以及各类专用设备等。 （3）工艺装备——包括冲压模、塑料模、铸造模，以及各种二类工装等。 由此可见，工厂中的设备是个庞大的系统，遍布生产的各个角落。如果没有一个完整的管理体系和管理制度，要想发挥出高效力几乎是不可能的。下面我们就来谈谈具体的管理内容。 2、设备管理大致分为以下几个方面 2.1新添置设备的管理 设备体现的是一个企业的经济价值和技术价值。一个好的设备能保证其工作质量和工作效率，还保证了其运行可靠。因此，在选择设备的时候，最注重的应该是其性能和质量，并且能够与现有设备的性能相匹配。新添置设备一般有两种选择：自制或采购。如果是非标设备，应首先考虑自主设计，自行组织制造。因为专用设备是工厂按照自身生产的要求，量身定制的，它的应用和技术要求往往都是有着特定的对象，一般不熟悉的人难以体会其内涵，也就无从入手设计。如我们单位使用的高速绕线机，它的线性张力、滑降均度，没有相当经验的人来设计，只能是纸上谈兵。当然有很多企业没有自主设计制造能力，受自身条件的束缚，需要采用定制方式。如果是标准设备那就好办多了，直接采购是最快捷的方式，还有选择国产或者进口也是要有一个综合考虑的。进口设备普遍有着较高的品质，不过往往价格奇高，适量采购，有利于工作的质量和进程；而国产的设备通常都有着价格优势，易于降低采购成本。所以在采购设备时，要货比三家，综合考虑，以“经济适用”为采购原则。 2.2合理管理设备的使用 设备的正确使用，是设备管理中的一个重要环节。企业的各类生产设备，均编号、登记，按精度等级进行分类，将基本信息记录在案。工艺设计时，工艺工程师选用的设备精度等级与加工精度等级相匹配，禁止粗加工产品在高精度设备上使用；禁止在铝、铜等有色金属专用加工设备上，加工高硬度的钢材；禁止铸铁毛坯工件与拉轧钢工件混用粗加工、半精加工设备。在操作人员配置上，对高精度设备、专用设备实行定人定岗，少量大型的、特别重要的机械设备还应该实行一个工程师（技师）负责一台大型设备，专人负责。随着生产的进行，要及时对设备的完好率进行检查，以便在机械设备出现故障的时候，能很快的进行解决，以致不会耽误企业的生产。合理的管理设备使用，不仅可以使企业减少维修费用的支出，而且还可以保证企业的生产水平，不断提高企业的经济效益。 2.3企业设备的租赁管理 大部分的企业对设备的平均使用率都很低，我们单位也不例外，这样就造成了大量机械设备资源的浪费。企业应该本着宏观和微观相结合的管理原则，做好机械设备的租赁管理。对外租借的机械设备要和租用企业协商好，要与租用企业签订好合同，避免设备出现问题之后，导致企业蒙受损失。企业要对设备实行单机的成本核算制，这样既可以激发员工的竞争，也可以加强管理、加强维修和加强检查的力度。 2.4设备的专业化、信息化管理 专业化、信息化的管理对企业的经济效益会带来大大的提升。专业化的管理是指专业维护工程师应对本系统中所有设备，在使用过程要全程进行监督检查。机械设备的检验、保养等工作，须有规定的时间和程序，信息化的管理则是要设立电子台账，每次保养与维修的各项要素都必须输入电脑纪录，设备状态发生改变也必须及时记录在案。 2.5现代化企业生产管理中设备管理维修存在的问题 （1）企业设备陈旧落后的情况相当严重，设备更新速度十分缓慢，设备带病运转和失修的情况乃较普遍，“器”不“利”，“事”难“善”，拖了企业的后腿。 （2）需要在具体的操作当中注意生产和维护的关系，在保证生产的同时，不能一味只注重生产，需要注意对于设备的维护，将生产和维护结合起来，促进企业发展。 （3）设备管理措施不落实，甚至个别地方，个别企业，设备管理机构被取消，造成设备管理无人抓，设备管理的同志人心不安定等情况。 （4）对设备