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浅论新时期园林行业人才队伍建设 　　摘要：园林行业是一个朝阳行业。特别是新时期，南京市园林行业为建设人居环境优、绿化景观美的旅游城市，担负着艰巨的任务。但是，目前园林行业的人才队伍建设与管理，远远不能适应国家生态园林旅游城市建设的需要，园林行业从业人员老龄化，出现青黄不接的现象，为此，笔者建议必须从引进、激励和培养三个方面去努力解决这个问题。 关键词：园林 人才 培养 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 1.引进人才是基础 园林事业的发展需要大批的专业和管理型人才，积极引进人才，改善人才结构，是建设人才队伍的最佳选择，也是园林事业可持续发展的根本保证。 引进人才，首先要实现人事工作思路的转变，要真正把握重真才实学、重业绩的人才标准。要去掉“名气、资历、学历、职称”等等光环，切实根据工作实绩来制定分析、判断人才价值的科学评价机制。优秀人才要开通“快车道”，破除身份限制，大胆引进、大胆提拔、大胆任用。要全面推行竞争上岗制度，实行“能上能下”的机制，破除“论资排辈”思想。 引进人才，至少有三条渠道：引进研究生和大中专毕业生；向社会招聘适应对口人才；接收军队转业干部。 引进人时，应把握好计划性、适应性、层次性和多元性四个原则。 计划性原则，就是制订人才引进的计划，分期、分批引进，形成各类专业人才的梯队结构，使班子和专业技术人员的新老交替制度化、经常化，保持园林事业的持续发展。 适用性原则，即根据园林行业以具体管理操作工作为主的特点，和本单位、本系统的发展状况及实际需求，引进那些实用的、“档次”适合的人才，不要片面追求“高、精、尖”。 层次性原则，就是讲层次。既要引进少数研究生层次的人才，又要引进大批本科、大专甚至中专层次的人才；既要引进能担负起科研重任的人才，又要引进一批善于指导管理、具有实干能力的专业技术人才；既要引进具有相当管理艺术的领导人才，又要引进能够从事具体工作的各种管理人才；既要继续引进园林主业人才，又要引进经营、策划、财会、法律、政工、文秘等专业人才，使园林行业人才队伍形成适应形势和任务要求的、合理的梯队结构。 多元性原则，就是要根据人才的流动性逐步增强的形势，突破传统的引进人才，即：调进人才的观念，采取人才智力引进的方式。我们应充分利用南京地区大专院校众多、人才济济的优势，采取外聘、项目合作、机构嫁接、星期日工程师等灵活多样的方式，充分享受人才资源社会化的益处。 2.激励人才是关键 激励，是激发人的行为动机的心理过程，就是要用各种方法去调动员工的积极性和创造性，提高工作绩效。说起激励，过去我们主要靠精神激励，而今年来，所强调的又是以金钱为代表的物质激励。 精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切。人是“社会人”，是复杂的社会关系的成员。因此，要调动员工的积极性，还必须从社会心理方面去努力。 在园林行业人才管理的实践中，应该通过以下四种手段激发和满足员工正当合理的需要，以创造一个良好的环境。 一是建立良好的奖励机制，园林行业在运用奖励时，应充分结合实际，制定科学的奖励制度。 一般形式的使员工得到的报酬与他们的工作绩效相联系，要敢于突破传统平均主义、“大锅饭”思想的束缚，在分配方式上，进行大胆的探索，结合事业单位实行的绩效工资制度，对重点科研项目实行承包责任制，部分岗位实行年薪制，增加补充养老保险、持股数量、住房补贴等多种方式，最大限度调动人才的积极性和创造性。 在实行奖励工资制度时，要注意奖惩结合。只奖不罚，在管理上也是一种不科学的表现。适当的惩罚也是一种教育，有时是更实际、更深刻的教育。 二是合理的工作设计。工作设计主要是单位向其成员分配工作任务和职责的方式问题，也包括创造一个良好的工作环境。这就是制定科学合理的岗位目标管理体制，用目标管理鞭策员工。为了保证园林绿化管理职能的到位，将目标任务分解落实到各个岗位 ，做到人人有责、天天有压力。 三是加强思想政治工作。激发员工的事业心、责任感、主人翁意识以及社会奉献精神等。引导和说服员工以集体利益为重，顾全大局。从思想上关心每一个园林工作者，使他们集中精力做好工作；同时，还要从生活上照顾他们，使之能够全身心地投入工作。坚持把职业理想、职业道德、职业纪律行为为准则进行教育，使每个园林工作者都能时刻牢记自己的身份和职责，全心全意为人民服务。 四是树立榜样、评比激励。榜样的力量是无穷的。如：南京市园林经济开发总公司的杨舜总经理，是全国建设系统劳动模范，这在园林行业中起到了“领头羊”的带头作用。同时，通过评比激励员工。园林行业经常举办一些业务技能竞赛、评比活动，即挖掘、培养了一批人才，又奖优罚劣，充分激发员工的进取精神。