浅议项目质量管理争创精品工程.docVIP

浅议项目质量管理争创精品工程 　　摘要：建筑工程的质量好坏直接影响着国民经济发展和人民生命财产安全。21世纪以来，我国快速增长的国民经济，居高不下的固定资产投资，疾速膨胀的建筑队伍。企业之间存在日益激烈的竞争，引起了不正当竞争和整体行业素质偏低的现象。近几年发生了一系列在社会上引起强烈反响的重大恶性工程质量事故。促使社会上关注建筑工程的质量问题。 因此，创精品工程对建筑行业来说具有重要的现实指导意义和理论研究价值。 关键词：质量、精品工程、管理 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 吉林化建公司成立60多年来，已建成600余项国内外各类大中型工业生产装置及建筑工程，业务遍及国内外，涉足化工、石油、机电、冶金、轻工、医药、电力、电子、房建、市政等十几个行业领域。中油化建在承建乙烯工程方面业绩卓著，被誉为“乙烯建设专业户”。在相继建成的建筑产品中，荣获中国建筑工程鲁班奖3项，荣获国家优质工程金、银质奖10余项，荣获省、部级优质工程奖70余项。近几年，还创造了11项全国施工新纪录。 创精品工程的意义究竟是什么？如何做才能创精品工程？这些都是值得我们大家探讨的问题。 1 优化项目班子、强化项目的质量管理 为了保证工程项目质量的关键在于我们要组建一个质量技术管理人员齐全的项目班子。项目经理的质量意识是保证工程项目质量的前提。要将将公司质量方针和各项管理规定落实在工程项目上。我们应该作好如下工作： 1.1建立质量管理网络，设置关键工序管理点 在工程开工前，项目部应根据工程的特点进行质量策划，建立健全质量管理保证体系，结合自身业务范围和工程实际情况进行质量职能划分，明确各类人员质量职责。形成能重解决工程中的施工难点的质量管理网络。 1.2加强项目基础质量工作的管理 在工程项目施工的全过程认真开展质量教育，增强质量意识。加强专业业务培训，建立与质量挂钩的技术业务培训考核制度，提高项目人员技术水平，确保工程质量。在工作中要按照程序化、规范化办公。用现代化的手段组织施工，在施工管理和操作上以求达到最佳的质量效果。建立健全并落实质量责任制度，确定项目质量保证体系，将各项规章制度落实到实处。将项目班子成为一个整体，做到明确任务、明确职责、落实权限、相互协调、相互促进。 1.3在施工过程加大质量管理的力度 在项目施工过程中，我们要积极开展质量管理工作，以全面、全过程、全员的“三全”管理作为基础方法，充分发挥项目中各职能部门的作用，开展群众参与的质量管理和QC小组活动。创精品工程的过程，就是防止及治理工程质量通病和提高操作技术水平的过程，也是技术管理水平的一个提高的过程。由于创精品工程的高起点、严要求。为在交付使用后减少维修，我们在施工的过程中就要减少因质量水平不高而造成的返工。在工程施工中我们必须要摆正质量与进度和效益的关系，决不能盲目的追求进度、效益，从而忽略了质量。要对施工全过程进行监督，以便在发现问题的时候，能及时的采取纠正措施，同时将整个过程建立质量记录，使之具有可靠的追塑性。 2 创精品工程的意义 2.1 使企业树立优良的施工作风 精品工程的检查从一定程度上能促使项目建立较为完善的自查制度并严格落实。在精品工程的检查过程中，检查组会针对工程的实体质量和内业资料提出问题和整改建议。工程直接参与人员能及时逐项进行追根溯源，分析问题，制订纠正措施，确定整改责任人和完成时间，按时跟踪复查整改结果，并形成文字记录。这样将问题消项、消化，从而提高了施工管理人员水平，并养成了良好的解决问题的施工作风。 2.2对施工管理人才有效培养和提高管理水平 我们要结合管理要求和规范、标准对施工管理和工程质量所存在的问题讲解分析，提出改进措施和建议。为促进了各项目、各公司之间学习和交流，我们将其他工程的好经验、好作法，工程成功的管理经验和革新手段及时地传播到项目上。同时给现场管理人员提供了一次难得的学习机会，促进了大家学习规范的自觉性和主动性，也开阔了视野，拓宽了思路。由于精品工程的实施使企业领导层、管理层熟悉质量管理规定，从而提高项目人员的管理能力素质。 2.3 增强建筑企业的市场竞争力 由于当前的建筑市场价格已经明朗化，单纯的价格竞争对产生施工单位偷工减料、无证施工或不按资质施工、施工管理落后等影响工程质量的因素。国家为对工程质量的重视和治理工程质量事故的表决心，出台了《建设工程质量管理条例》。建筑企业要改变游戏规则，杜绝不正当竞争，就要抓好工程质量，掌握市场竞争的主动权，将建筑质量的好坏将成为竞争的主流。这样才能赢得自己的品牌和良好的信誉。 2.4 创精品工程能带来良好的社会、经济及环境效益 虽然为了创精品工程会增加投