生产科对标实施方案.doc

生产科对标管理实施方案 为认真落实集团公司“精细管理对标年”的活动安排以及向标杆企业看齐。结合我矿生产的实际，为更好地完成质量标准化和煤质对标指标，特制定如下对标实施方案： ??? 一、对标活动的指导思想及目标体系 通过开展对标活动，找不足，寻差距，迎头追赶对标标杆企业，促进矿井矿井质量标准化和煤质对标指标进一步提高，进一步增强企业可持续发展能力，跻身于公司和同行业先进矿井之列。 ??? 二、对标活动遵循的基本原则 开展本次对标活动目的就是比照标杆找差距，迎头追赶标杆企业，实现矿井质量标准化管理水平和经济效益提升。因此，对标活动首先明确责任，制定可行性方案，严格按照实施方案考核，确保对标活动扎扎实实的开展。 三、组织机构： 矿井质量标准化质量标标准化和煤质对标管理办公室： 主 任：王宪光 副主任：侯森、徐忠军、王世忠、孙德国、王振斌 成　员：郑洋、杨殿明、李大伟、朱坤、李广。 对标管理办公室主要负责对全矿开展对标活动把关、定标，组织、指导各单位开展对标活动；制定对标活动的实施方案、组织考评及评价结果；对标活动开展情况及时反馈领导，平衡解决在对标活动中出现的问题等。??? 四、创建本质量标准化矿井，强化安全对标指标管理 （一）公司质量标准化和煤质标杆企业 晓明煤矿。 （二）对标指标 煤质完成公司下达的考核指标 （三）采取措施 质量标准化采取措施 原则 安检员管小班，科员管圆班；科室包采区，科员包线路；每旬一评比，每月一奖罚；逐级监督，逐级处罚。 职责 （1）生产科、机电科、安监处、防突科是标准化管理科室，负责标准化的规划、安排、检查、监督、评比工作，牵头科室生产科。 （2）安检员是小班辖区标准化监督、检查的第一责任者。有权对标准化提出要求和对责任人进行处罚。 （3）科室包片科员是所包线路标准化管理的第一责任者，对因安排、检查管理不到位，而出现的标准化问题负管理责任，科员有权对标准化责任人及失职安检员进行处罚。 （4）管理科室负责人是本专业标准化管理的第一责任者。负责规划安排落实责任，监督检查等工作，有责任对标准化出现问题进行追查处罚。 （5）基层单位的区、队、科长是本单位标准化的第一责任者。 （6）矿质量标准化日常管理执行以下规定： 每月由分管矿领导牵头，对各单位质量标准化工作进行检查、奖罚。奖罚实行奖一罚一，即：一线单位第一名奖励10000元，最后一名罚款10000元，；二线单位第一名奖励5000元，最后一名罚款5000元；最后一名在安全办公会做检讨。 （7）每月对质量标准化工作进行一次总结，并在调度会上通报。 煤质对标采取措施 Ⅰ、明确职责 1）生产科：负责煤质的日常管理，从采、掘、维、运各个施工环节控制煤质；负责煤质管理办法与煤质管理职责的落实与考核；组织各科室进行每旬一次的煤质检查，并进行月份排名工作；在会审施工作业规程、措施时，对煤质管理措施负责；安排生产接续时，遵循薄厚煤层搭配、优劣煤层搭配的原则，同时保证销售旺季优劣煤合理分配，销售淡季供应优质煤；负责修订完善大兴矿的煤质管理办法及制度。 2）机电科：负责生产、洗选过程中的煤质管理工作；负责煤质管理办法与煤质管理职责的落实与考核；对生产运输系统的设计负责，确保系统具备煤矸分运、煤水分流条件。 3）地测大队：负责煤炭生产的设计工作，对提高煤质负设计责任；从设计入手加强煤质管理，优化采场设计；回采时尽量避开火成岩侵入地区，少采或不采岩石；掘进施工时，尽量布置煤巷，穿层掘进或过断层找煤时，施工中应减少伪斜掘进，以减少岩石巷道的掘进量。 4）安监处、安检大队：负责生产、洗选过程中的煤质监督、管理工作；负责煤质管理办法与煤质管理职责的落实与考核；在会审施工作业规程、措施时，对煤质管理措施负责。 5）调度室：负责生产、洗选过程中的煤质监督、管理工作；负责煤质管理办法与煤质管理职责的落实与考核；对煤矸分运负责车辆调运工作。 6）安检员管小班，科员管原班；安检员要发挥跟班检查作用，对影响煤质的行为及时制止，不听劝阻的，及时上报矿调度，并对责任人进行处罚。矿领导、科室人员发现安检员不负责，有权对其进行处罚。 Ⅱ、考核办法 1）在采煤作业规程、掘进作业规程、两巷维修施工措施、皮带道维修施工措施中，必须编制有针对施工现场煤质的管理措施，明确煤岩分运、煤水分流的具体办法，否则罚编制人100元、罚审批人50元。 2）井下采、掘、维各施工地点在施工过程中所生产出直径大于300mm的岩石，必须采取煤矸分运措施，否则罚责任单位跟班干部、现场安检员各50元／块。 3）采、掘工作面遇到断层、冲刷带时，必须采用打眼放炮；放炮前将设备拉空，放炮后将岩石集中外运装车、单独拣出外运或拣入采空区；如混入煤炭，每发现一次罚单位负责人100元、跟班干部200元、当班班长100元、现场安检员50元。 4）综采工