生产运营管理咨询报告.doc

****有限公司 生产运营管理咨询报告 2012年5月19日  目 录 一、企业简介 1 二、企业现状 1 三、存在的问题及其产生的原因 2 （一）、存在的问题 2 1、 生产过程方面 2 2、 生产计划方面 2 3、 现场管理方面 3 4、 设备管理方面 3 5、 供应链管理方面 4 6、 质量管理方面 4 （二）、产生的原因 4 四、改善方案 4 （一）制定期量标准 4 （二）建立目视管理机制 5 （三）设备点检制 5 （四）建立健全供应链管理机制 6 （五）建立健全质量管理体系 6 六、附录 6 七、日期和组员 6 二、企业现状 我们小组本次调研侧重于生产运营管理方面。生产运营管理咨询是指咨询人员通过与客户访谈、资料收集和深入生产现场，对企业整个生产运营系统的全过程或部分环节进行深入调查，把握生产运营管理现状，运用科学分析方法和工具，查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题，分析问题产生的原因，提出改善方案并帮助企业实施改善方案，以使企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统，提高生产运营效率，达到企业的可持续成长和发展。 在调研过程中，生产运营方面的负责人*部长给我们提供了很大的帮助。我们的调研主要采用访谈的形式，同时结合调查问卷进行。事前，我们通过认真复习上课学习的内容，同时结合网上资料，准备了充足的调查问卷。但是由于工人们不能长时间的离开机器设备而且工作比较繁忙，我们并没有发放调查问卷，只是让*部长以及办公室的一位师傅给我们简单的做了一下问卷。 通过*部长的介绍，我们了解到了**公司目前在生产运营方面一些主要信息： 1、改善目标：由于产品供不应求，希望能提高产能； 2、现行生产计划主要是依靠调度进行管理，生产作业计划完成率达90%以上，同时会根据合同要求，按照产品紧急性从年计划到周计划都有详细而具体的安排； 3、大批量生产，市场需求稳定，主要客户是****有限公司，每年业务量80%是来自****； 4、产销模式：根据预测建立原料库存，按照订单生产； 5、从接受任务方式和企业组织生产的特点方面来看是属于订货型生产方式，订货型生产方式最大的特点就是库存水平低，满足顾客个性化程度高1.生产过程组织咨询、2.生产能力与生产计划咨询、3.现场管理咨询、4.设备管理咨询、5.库存管理咨询、6.供应链管理中的物流管理咨询。我们的调研也主要是从这六个方面展开的。通过与*部长的交谈以及对车间的参观，我们发现有一下几个问题： 生产过程方面： 生产过程是指生产技术设备从生产技术准备开始直到产品制造出来为止的全过程。由于是采取的来料加工生产模式，**公司完全是按照**的合同要求进行的。大概生产流程是：**下计划→签订合同，协定价格→**配料，发料→原料入库，并按**计划进行生产→工人根据具体的工艺规程进行工作→交检，测量合格→**验收→合格交货。生产流程过于依赖**，如果在完成**合同的同时有其他生产订单的话很可能会产生冲突，对企业扩大市场，吸引客户源不利。 生产线上产品的传递主要采用手工传递或者搬运车传递，从传递速度和安全角度来说都是有欠缺的。首先传递速度相对专业的传送带来说是很慢的，会严重影响生产进度；其次安全方面，手工或者搬运车对员工以及产品都会产生安全隐患。 生产计划方面： **公司在生产计划方面是做的比较好的，从年计划到周计划都有详细的成文的安排，并且生产作业计划完成率高。但是在生产能力上存在一些问题。广义的生产能力是指企业全部生产性固定资产(包括主要设备、辅助生产设备、起重运输设备、动力设备以及有关厂房和生产建筑物等)，在一定时期、一定技术和组织条件下所能生产一定种类产品的最大产量，反映的是企业的规模和满足市场需求的能力。**公司的生产设备条件上相对较弱，设备水平只能算是中等，生产能力及生产精度与高级的设备有很大的差距，这将严重制约企业的发展。 现场管理方面： 现场5s管理中5s是指：整理、整顿、清扫、清洁、修养。近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识和管理需求水平的提升，又添加了安全、坚持、习惯、服务、效率等项内容。**公司在现场管理方面做的也是比较好的，从参观过程中我们就能看到，设备车床放置规律；员工有良好的工作习惯，并没有受到我们参观的影响；除了车床和铣床打磨时产生的一些废屑外没有其他垃圾；产成品和原料分开放置、分类管理；员工积极主动，遇到问题及时请教他人等井然有序的生产现场。另外，我还看到在每个车间都有一块指示牌，上面张贴的是生产计划及生产要求等，这种直观的方式能迅速准确的传递信息，有利于现场人员相互监督和强化自助管理。 但是我认为在这一方面做的不够的地方在于只利用了目视管理的一部分，没有完全把握目视管理的概念。目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场的生产活动，以达到提高