如何打造高绩效团队_.ppt

指组织为了发展的需要，根据人力资源规划 和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有 兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录 用的过程。 招聘的概念 陈鲁豫说： 我做事只有两个原则： 一是做自己喜欢的事； 二是做自己擅长的事。 碰巧电视节目主持人是我 既喜欢又擅长的工作…… 人力资源规划 人力资源需求 岗位说明书 岗位分析 招聘计划 时间 岗位及人数 任职资格 招聘活动 渠道 发布信息 接受申请 甄选/选拔 初步筛选 笔试/面试 其他测试 录用 做出决策 发出通知 评估 思路/程序/方法 效率/效益等 招 聘 流 程 管 理 1、如何在选聘中确保双向诚信 1、清楚地传递企业价值观 2、清楚地传递岗位职能要求 3、利用好信息传递的重要渠道—广告 4、应对可能采取的信息隐瞒或信息诈骗 案例：帮助南航招空姐 2、如何进行动机和兴趣测试 1、员工素质测评； 2、投射技术； 3、情景模拟测试； 第三步 高绩效团队的培养 没有学不会的学生，只有教不会的老师 培训的作用 有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程 1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感 2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化