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包茂高速西安至铜川高速公路改扩建项目 合同段工程款使用计划申请表 上报时间： 资金来源： 合 同 段： 驻 地 办： 支付类型 支付项目 收款单位名称 帐 号 金额 备注 现金支付 农民工工资 项目经理部管理费 转帐支付 其 它 合 计 大写： 施工单位意见 项目经理： （公章） 驻地办意见 高级驻地： （公章） 管理处意见 合同科： 财务科： 主管副处长： 说明：（1）项目经理部管理费是指项目经理部管理人员工资、车辆使用、伙食补贴、日常开支等费用，不能高于当期支付的5%； （2）上级单位提取管理费，只能当工期过半时，方可进行划拨，且不高于当期支付的5%； （3）一页不够可多页。 施工单位社会主义劳动竞赛考核标准 单位名称： 年 月 表1 考核项目 考核标准 考核情况 得分(扣分) 工程质量 (35分) 1、抽检实测项目(5分)：合格率每差1%扣0.5分，低于95%不计分； 2、工程质量抽查(25分)：现场实测项目的抽查20分，质监站抽查5分，均按合格率乘以相应分值计取； 3、外观质量(5分)：按存在缺陷扣1-5分； 4、发生质量问题或一般质量事故扣质量得分100%； 5、发生重大质量事故，3月内不得参加劳动竞赛评选。 6、质量评比低于28分者，取消当月评比资格。 计划完成 (20分) 1、低于计划95%不计分； 2、完成计划100%计20分，每减1%扣1分，每增1%加0.5分，最高不能超过5分。 安全生产 文明施工 (10分) 1、施工现场管理4分； 2、施工安全2.5分； 3、办公设施1.5分； 4、文明工地2分。 见安全生产、文明施工考核评分标准 基础管理 (5分) 1、报表及时上报(进度计划每月20日前报出；形象进度报表每月25日前报出；支付报表次月2日前报出)得2分。2分，扣分不超过1分。 2、原始资料填写及时、完整、工整、清楚、签字齐全计3分，否则扣减1-2分。 农民工工资管理 （8分） 1、管理体系健全、人员在岗行之有效记3分； 2、按期及时兑现农民工工资，未发生清欠、上访事件记5分。 施工保畅 （7分） 1、管理人员在岗记2分； 2、组织设计符合要求记2分； 3、未发生大的堵车、行车安全事件记3分。 生产要素投入（10分） 1、人员到位记4分，投入不足扣1-3分； 2、机械到位记4分，投入不足扣1-3分； 3、设备到位记2分，投入不足扣1分。 团结协作 (5分) 1、配合好得2分，否则不计分。 2、表现突出计1分。 安全生产、文明施工考核评分标准 单位名称： 年 月 表1-1 考核 项目 考 核 细 则 考核情况 得分 施工 现场 管理 (40分) 1、开工前做好施工组织设计、绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图及主要规章制度并张挂上墙。每缺一项扣2分，不完善者每项扣1分。 (8分) 2、各类公告牌、标志牌及彩门内容齐全，式样规范，位置醒目，具体公告牌内容及考核细则见附表1-2。 (8分) 3、现场内主要道路及堆料场必须硬化。现场材料应分隔堆放，防止材料混淆。对水泥、钢材、木材等建筑材料必须设置防雨设施和隔潮设施，不符合要求的，每项扣2分。 (8分) 4、施工现场内排水畅通，职工服务区内的生活垃圾要定点处理，不允许乱堆乱放，生活污水必须处理后排放。不符合要求的视情节扣1-3分。 (4分) 5、建筑垃圾必须及时清运到指定地点，保证施工现场整齐、干净、卫生，否则扣2分。 (3分) 6、严格按照有关要求设置防火设施，定期对防火设施进行检查，保证其使用性能。检查发现无防火设施扣3分，性能差，不能满足防火需要扣2分。 (5分) 7、施工便道应设专人进行