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关于工程施工项目进度控制问题思索和探析 　　摘要：本文主要从高度重视工程前期的施工准备工作,按施工合同要求编制工程进度计划、各项目施工进度的改善等方面提出了施工进度控制的策略。加强施工工期的控制,按施工合同履约交竣工,是每个施工企业的重要日常生产工作内容。本文就此谈了谈自己的观点，希望对同行业工作人员有一定的帮助。 关键词： 建筑； 施工项目； 进度； 控制； 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 前言 工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此，施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。为了保证施工项目进度计划的按时实现、并且尽量按预期的计划逐步推进工程进度，保证实现预期的施工进度目标，必须做好以下工作。 一、编制合理的施工计划问题分析 工程项目前期的施工准备工作是施工活动的重要组成部分，是对工程的施工进程，原材料供应和施工具体方案的选择，及其对施工时间和空间安排等方面做全面的统筹性安排，是后续工程顺利进行的根本保证。编制建筑工程的施工项目进度计划是表示施工项目中各单位工程或各项施工活动的衔接计划。编制施工项目进度计划主要包括以下各项工作： 1、合理排列施工顺序。每一个施工活动的运作必须依赖于一定前期活动的铺垫，也就是说它的运作必须在某些前续活动完成的前提下进行。这就是施工中各工序的先后依赖关系；还有一种是人为确定的先后顺序，两项工作是可先可后的无依赖关系，比如，谁先谁后可由管理人员根据施工项目的实际情况来决定。施工活动排序的确定首先应分析各项施工活动之间本身存在的逻辑关系，在逻辑关系确定的基础上再加以辩证分析，从而可以确定各项施工的排序安排。 2、估算施工活动延续时间。对施工活动的延期进行估算是项目计划制定的一项重要的基本工作，直接关系着整个施工任务所占用的总时间。如果施工延续时间估计得过短，就会在施工进行中造成被动紧张，时间紧迫的局面；相反，如果施工延续时间估计的太长，就会使整个工程的工期延长进而浪费时间。计划是对未来施工时间的预测，所有施工的进度安排都是由施工活动的延续时间推算出来的，因此，对施工活动时间的估算一定要做到实际而且客观，不受到工程完成期限的影响，要在考虑到原材料、人力、物力、财力等各种资源的情况下，把施工活动延续时间置于独立的正常状态下估算。 3、提前编制科学施工计划。其主要形式有两种：横道计划和网络计划。横道计划时间明确。在工程的施工过程中，单位工程分期进行施工，施工人员要按照业主或设计者提供的设计图纸及相关资料，按单位工程科学编制每一项的工程进度。 二、施工计划优化问题分析 1、调整施工期限：每个工程都是有很多工序组成的，每一个施工的流水段也有相同的若干道工序，每道工序在各个施工阶段上的施工期限又不完全相同，怎么样选择科学合理的施工流程，就成为调整施工期限的重要性问题。而由固定的施工工艺决定的施工顺序是不能改变的，但施工阶段的前后顺序是可以改变的，选择不同的施工流水顺序，那么整个工程施工的总工期也就会相应发生改变，因此需要找出工期最短的最优化施工流水顺序方案进行实施。 2、均衡利用资源：在编制施工进度计划时，必须考虑到资源的优化。不但要求资源的计划使用量低于资源的实际可供应量，还要尽力做到资源的均衡节约使用。要使资源的计划使用量控制在可供应量之内，而且要求每天使用的资源量都差不多。资源用量均衡了，资源用量高峰就越小，资源经费就越少，进而经济效益肯定也会相应得到提升。对于企业的人力和物力来说，如果施工计划的安排能够充分利用它们，在整个计划期中的每一天都能让其发挥效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也一定会是好的。 3、优化工程成本：在工程建设中，采取不同的施工流水顺序，工程成本会各不相同。寻求成本最低的方案，降低成本是工程施工的重要内容。工程成本包括两项：直接费用和间接费用。通常说来，直接费用低的施工顺序，工期会较长；为了缩短工期，需要利用效率更高的施工机械或施工工艺，这样直接费用往往就会增加；如果效率不改变，就需要更多人力或物力的投入，增加一次性费用的投入，也必然导致直接费用的增加。通常总是优先考虑采取那些增加较少的费用而又能缩短工期的顺序。不过，随着工期的缩短，就会增加直接费用的投入。间接费用与工程施工的关系不紧密，每天会发生基本固定的费用。 三、检查施工进度计划相关问题分析 1、对施工的实际进度进行跟踪性的检查。一般检查的时间间隔与工程类型、规模、施工条件和对工期的要求有关。按照不同的实际情况确定检查周期。如果在工程施工进行中遇到天气等负面因素