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关于工程项目管理几点思索 　　【摘 要】在经济快速发展、城镇化不断推进的前提下，建筑行业如雨后春笋，发展十分迅速，各种大规模的、高难度的工程项目也越来越多。在这样的形势下，随着工程难度的提高，工程项目管理者也同样面临着严峻的考验。工程项目管理在整个建设过程中起着十分关键的作用，其重要性更加日益明显和突出。建筑业企业必须加强对所建工程项目的管理，牢牢把握工程建设的关键所在，争取在规定的时间内安全、保质保量的完成项目。 【关键字】工程；项目管理；加强 引言 工程质量是任何一个建筑业企业发展的根本，安全是质量的保障。质量和安全是建筑业企业必须保证的，否则将会在激烈的市场竞争中失去发展的机会。正确合理的项目管理能最有效的保证质量和安全。因此建筑业企业要加强项目管理工作，始终保证所建项目的整个流程都是在国家相关规范的要求之内，随时关注项目的进度，确保在合同规定的时间内完成项目，争取给企业带来更多的效益。 1.加强工程项目管理的意义 当前，我国建筑业建造能力和技术水平已步入世界较为先进的行列，建造了举世瞩目的长江三峡水利枢纽、西气东输、南水北调等能源和水利工程，青藏铁路、东海大桥等交通工程，上海金茂大厦等超高层房屋建筑，国家体育场、国家游泳中心等大型公共设施。这些大型、超大型项目的成功建设，反映了我国建筑业已经具有卓越的设计能力和施工建造能力，彰显了我国的工程项目管理水平已达到了一个新的历史高度。 但我们也要清醒地看到，我国工程建设还存在着不少问题，如安全生产形势依然严峻，一些建筑业企业核心竞争力不强，管理粗放，效益低下，风险意识淡薄，还不能适应市场竞争的需要；施工企业整体盈利水平不高；相当数量的工程项目是“高品质、高成本”，甚至“低品质、高成本”的现象屡见不鲜。工程项目管理方面存在的缺陷也越来越明显，这种缺陷不断阻碍着某些企业的发展，成为企业做大做强的绊脚石[1]。因此必须认识到项目管理的重要性，加强对这方面的研究和改善力度。因为正确合理的管理能让企业领导时刻了解最准确的项目信息，从而做出正确的抉择和应对措施，整个项目也将会在良好的轨道上运行。建筑业企业认识到项目管理的重要性之后，能用科学的管理来加大对项目的监管力度，减少不必要的开支，把握工程的进度，调动员工的工作积极性并保障他们的安全，保证项目按合同顺利的竣工。 2.工程项目管理中存在的问题 2.1工程项目管理体制落后 西方发达国家在上个世纪六十年代就发展了项目管理这种新的管理技术，我国在这方面的起步比较晚，因此管理体制比较落后，管理质量不高，没有高水平的技术作为支撑，不能在施工过程中充分发挥项目管理的作用。在责任层层分配到个人这方面做的不够到位，应该将每一环节、每一步的责任追踪到个人，哪个环节出了问题都能找到对应的责任人。 2.2工程项目管理成本得不到有效控制 有效的控制项目成本，是项目管理的主要内容，是保证企业利润的重点工作，对工程项目管理的发展以及企业的发展有着重要的意义。成本的控制工作和管理工作二者相辅相成，项目管理工作做的不够就不能有效的控制项目成本，项目的成本没能得到很好的控制，整个项目管理工作可以说是失败的。优秀的管理者能清楚的认识到这二者的关系，在管理过程中加强对成本控制方面的工作，这样也为项目的顺利完成奠定了基础。 2.3资源分配不合理 工程上的每一种资源的消耗都直接影响成本，例如工程机械的台班费、工人的每日工资，这些都是巨大的开支，因此必须提高这些资源的利用率，防止工人窝工、机械停用等。很多管理工作者太关注于项目的规模和提前完工等抢眼的效率，而忽视了资源的有效利用，这是一种看不清自身实际情况的表现。资源不能有效而充分的利用，必然会导致资源的浪费，也为某些工作人员职业操守不良提供了条件，这样会造成建筑业企业的巨大损失。 现在这些问题严重影响了工程项目管理的发展，这是建筑业企业必须好好改进的地方，施工管理者应该结合自身情况采取相应的措施来提高管理效率，不断发展项目管理工作，使企业在良好的管理条件下良性发展、不断壮大。 3.如何加强项目管理 3.1完善项目管理体制 在良好的体制下才能高效的管理工作，对于一个企业，要想不断发展，必须有良好的管理体制；对于一个实际项目，要求按照预期的效果顺利完成，也必须要有良好的项目管理体制。如何健全项目管理体制是建筑业企业必须考虑的，健全的监督机制是十分有效的手段。建筑业企业要随时监督并检查本企业的所有在建工程，对相关工作人员的权利要进行限制和约束，对其工作能力要定期考核测评。特别是对那些常年在外并与公司本部过于疏远的员工，要加强对他们的监督管理，并不断鼓励他们，定期召回本部学习培训和经验交流，不让他们和公司过分脱离[2]。只有这样，才能