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大型施工项目集成管理探析 　　摘要：目前，随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快，我国各种大型施工工程项目越来越多。施工项目管理的质量直接关系着工程项目的质量，但是，我国在大型施工项目管理特别是大型施工项目在管理中存在着很多问题，导致现代施工项目质量难以保证。本文主要讨论了我国大型施工项目集成管理的现状和存在的问题，提出了大型施工项目集成管理实现的途径和改善的方法，为现代大型施工项目集成管理提供参考。 关键词：大型；施工项目；集成管理 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 1引言 现代社会是一个高速发展的信息化社会，随着社会经济的发展，科学技术在生活中应用非常广泛。在这个信息化的社会中，人们对建筑施工的质要求越来越高，尤其是在大型施工项目中，科学技术应用非常广泛。加强大型施工项目集成管理，不但能提高施工工程的质量和安全，还能合理有效的控制大型施工项目建造成本，更好的实现大型施工项目的经济效益和社会效益。但是在目前，我国在施工项目管理中尤其是在大型施工项目管理中存在很多问题，影响了大型施工项目的质量和安全，因此，提高大型施工项目的质量和安全，加强大型施工项目的施工集成管理，是现代大型施工项目管理的重点。 2大型施工项目管理中存在的问题 大型施工项目管理是施工项目质量的保障，只有严格按照施工管理要求进行的施工才能有效的保证施工的质量货物施工进度。目前，在我国，很多施工项目特别是大型施工项目管理中还存在着很多问题，这些问题的存在不仅影响了先进施工技术的引入使用，还直接影响了工程项目的质量、工期和成本控制的实现，对整个施工工程企业造成了很大的影响。 2.1施工管理质量、进度存在问题 在进行大型施工项目管理中，在项目开展初期，管理者没有认真的去进行项目进度、项目工期等的计划，在项目实施的过程中，也不能严格按照要求或计划进行施工，并选择相应的执行人员，这样，不仅造成了大型项目施工的质量和进度没有严格的计划实施，不能保证大型施工项目的质量和进度管理。因此，大型施工项目往往由于工期无限制的拖延，人工成本和管理成本大增，超出了工程投资的预算，为大型工程施工造成了不可估量的损失。 2.2施工管理计算机应用不足 随着现代科学技术的飞速发展，各种计算机软件管理大大方便了管理者对企业和工程的管理，提高了企业管理水平和管理精度。但是，现代大型项目管理中，运用计算机进行工程管理还是比较少的。在施工管理中，计算机参与管理应用不足，不仅表现在大型项目施工管理中施工的进度和工程质量以及可控因素都没有利用计算机进行管控，还表现在我国施工企业级施工项目管理中没有找到合适的方法进行有效管理，造成工程管理效率低下，管理水平也停滞不前。 2.3施工管理中计划不完备 大型施工项目要保证良好的质量水平，追求企业效率，就要有良好的管理机制。但是，在我国一些大型施工项目中，施工管理水平很差，在施工前，最基本的施工计划和施工管理制度都没有建立起来，往往一个工程项目无限期的拖延，进度、成本、组织不协调，没有制定有效的管理办法，给大型施工项目管理带来了不少问题。 3提高大型施工项目集成管理的方法 目前，我国大型施工项目越来越多，国家对大型施工项目的管理也越来越重视，尤其是进行工程承包以来，企业家为追求更好的经济效益和社会效益，对企业大型施工项目的管理也越来越重视。计算机在工程方面的应用，不但改善了大型施工工程的管理模式，还提高了大型施工项目的管理水平，为提高我国大型施工工程的质量和工程进度管理带来了很大的变化。 3.1利用WBS方法提高大型施工项目集成管理 随着计算机在我国大型施工工程中的广泛应用，WBS方法大大提升了我国大型施工项目的管理水平和质量水平。WBS，即项目结构分解，是把目标、任务、工作范围、合同要求等各个项目按照系统原理分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元，在把握这些项目单元作为项目管理对象，将所有项目单元合成一个整体，已达到综合计划综合控制的一种方法。在利用WBS技术进行大型施工项目管理时，首先，将各个项目的工期计划输入计算机，根据智能软件的要求建立逻辑关系，这样，每一项的项目工期就能合理的安排和控制，每一项工程的工期计划在计算机中可以生成一张相互联系的网络，这样整个工期的计划安排都能比较清晰，合理有效的进行开展。其次，对于大型施工项目的成本计划，可以按照工程量与施工图预算将目标成本拆分到各个项目单元中来，让每个项目的实施人员都能得到合理的分工和目标计划，将计划成本几率入工作报表，项目管理软件可以直接生成S曲线，管理者就可以一目了然的了解项目成本的实施和控制。其次，大型施工项目的工作资源消耗和生产 成本控制要达到一致，就必须将施工预算结果的