监理理论09(下午).ppt

⒊ 延误处理的过程(P144)　 上述5条中，只有同时满足前四条，延期申请才能成立。 ① 延期事件发生是真实的，并有证据表明的； ② 延期事件产生的原因是承包人所承担的责任和风险以外，且符合同规定的延期索赔条款； ③ 延期事件是发生在已批准的进度计划的关键线路上; ④ 承包人在“规定时间”内向监理工程师提供了工期索赔申请； ⑤ 计算正确、合理； ⒋ 延期申请审批的关键 ⒍ 工期延误的制约： ⑴ 停止付款：如施工进度拖后，不听监理警告，又不采取措施者； ⑵ 误期赔偿：投标书附件中规定的； ⑶ 终止雇佣：FIDIC规定，若严重违反合同，又不采取补救措施者； ⒌ 进度计划延误分析： 延误原因分析：分清承包人原因，还是非承包人原因的延误； 延误影响分析：分清发生在关键线路还是非关键线路上的延误； ⒉ 压缩的方法： ⑴ 改变关键工作之间的逻辑关系：不增加资源，应当首选； ⑵ 压缩关键工作的持续时间：要增加资源 ⒈ 两种调整： 调整是确定计划工期是要延长还是要压缩。 在进度计划调整中所 采用的措施有： 组织措施、 技术措施、 经济措施 和其它配套措施。 ① 对质量和安全不产生影响的工作； ② 费用增加最少的工作； ③ 有充足备用资源的工作； ④ 技术上容易实现的工作； ⑤ 持续时间相对较长，允许压缩时间较多的工作； 压缩时间应考虑以下因素: ⑵ 承包人原因引起的工期延误调整： 这是工期延误，又无权获得延期，则必须在原计划基础上压缩工期，调整计划，以 符合原计划的合同工期。 ⑴ 业主原因引起的工期延期调整： 是在原计划基础上，各工作按监理批准的延期时间顺延，重新编制新合同工期的计 划，并交监理批准后执行。 ㈥ 进度计划调整的方法 掌握:9.3.6 例：某项目承包人制定的施工网络计划如图所示.其中A、D、I为土方工程，使用同种类、同数 量的机械设备，时间为月。在审查计划时，业主提出在H前要增加一项土方工程N，时间2 个月，以便N,F完成后再施工H。并要求土方工程能先后施工或连续施工，不增加机械设 备数量，减少机械设备的闲置时间。为此， 承包人提出了增加计划工期，增加费用 的要求。 问题1：根据业主要求如何修改，画出修 改后的网络计划图； 问题2：修改后的网络图比原有的有什么 优点？ 问题3：根据修改后的网络计划，应批准 延长的工期及增加的费用各为多 少？ 3 7 6 1 6 2 4 A 3 E J 4 3 B F I C 4 0 | 0 5 D 9 K 3 | 6 10 | 10 1 | 2 4 | 4 H 8 | 8 G 3 9 | 11 13 | 13 4 8 3 6 3 A 3 E J 4 3 C 4 0 | 0 7 F 10 I 6 | 6 10 | 10 3 | 3 8 | 8 G 3 13 | 13 4 9 K 1 2 N 2 4 | 4 1 2 B 1 1 | 1 D 2 H 2 1 2 4 1 2 2 7 8 1 6 3 3 A 3 E J 4 3 B F C 4 0 | 0 4 D 10 I 3 | 3 11 | 11 3 | 3 5 | 5 9 | 9 G 3 14 | 14 1 2 9 K 4 1 2 N 2 4 | 5 H A、D平行施工要增加机械；D、I不连续施工机械闲置4个月 方案1：按ADNI顺序施工，增加1个月，机械闲置2个月。 方案2：按DANI顺序施工，不增加工期，连续施工，增加N的费用。 2 第十部分 工程费用监理 第十一部分 交工验收与缺陷责任期监理 一、交工验收的主要工作内容 了解:11.0.1 ㈠ 交工验收的主要工作内容（办法） ⒈ 检查合同执行情况； ⒉ 检查施工自检报告，施工总结报告及施工资料； ⒊ 检查监理单位独立抽检资料、监理工作报告及质量评定资料； ⒋ 检查工程实体，审查有关资料，包括主要产品质量的抽（检）测报告； ⒌ 核查工程完工数量是否与批准的设计文件相符，是否与工程计量数量一致； ⒍ 对合同是否全面执行、工程质量是否合格作出结论，按交通主管部门规定的格式