辩论赛的多元化经营是陷阱.ppt

企业多元化经营是陷阱 小组成员： 多元化经营陷阱表现在： 1.资源配置过于分散， 2.运作费用过大， 3.产业选择误导， 4.人才难以支持， 5.时机选择难以把握。 多元化不一定能降低经营风险 企业进行多元化经营往往没有达到分化经营风险的目的。原因具体有三： 首先是整个集团的竞争力下降。多元化经营思路的背后是严重的投机心理，认为“东方不亮西方亮”，这样可以分散风险。摊子大，资金分散，“伸开五指打人”，缺乏竞争力。集团往往不是利润中心或投资中心而是整日穷于应付的“救火”中心。 其次是组织结构混乱。这主要表现在集团公司与子公司的复杂关系上，在市场和技术等方面两者经常处于信息不对称状态，如果有利润，子公司会千方百计留下来；如果子公司亏损，子公司就会隐瞒，直到应付不了时，结果暴露出来的都不是小问题。 第三是资产负债率高。企业试图进入众多产业，而每个产业都有一个进入的最低资金量，企业的唯一办法就是举债。这样导致资产负债率一般达到80%以上。由于偿债能力弱，企业筹措资金越来越困难，一旦借不来钱，某个局部的困难便会引发整个集团的财务危机。几年前，史玉柱的巨人集团的繁荣之后的崩溃就是最好的例证。 巨人案例 1993年1月，巨人在全国成立了8家全资子公司，推出了中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡等产品，实现销售额3.6亿元，利润4600万元。 随后进军生物保健品市场 1994年，进军房地产业。除挪用了生物工程和软件开发的流动资金外，还通过出售楼花在香港筹资6000万港元，在国内获得4000万元。 1996年，一期工程未能如期完成，巨人集团终因财务状况不良而陷入破产危机中。