项目管理组织的性质和组织设计在施工项目管理中的作用.pptVIP

项目管理组织的性质 及组织设计在工程项目管理中的作用 项目管理13级第三组 组织的概念 组织的性质 组织设计在项目管理中的作用 组织的概念 概念： 是一个实体，为了达到目标而结合在一起的具有正式关系的一个人群。指人们正式的、有意形成的职务和职位结构。 特点： 组织必须有目标 组织成员必须承担某种职务 要对职务进行刻意的设计，规定任务和协调关系 施工管理中组织的概念 根据项目的需要，为了完成预定的目标（具体为质量，工期，成本目标），不同专业知识背景的人组成一个临时组织，组织内部根据专业，管理权限进行分工。 作为一个具体的施工项目经理部，一般组织机构有项目经理，总工，各专业施工员等，部门包括工程部，质量部，安全部，预算部，办公室等组成。 组织的性质 1、组织结构的复杂性 2、组织结构中的规范性 3、组织结构中的集权与分权性 1、组织结构的复杂性 以施工项目部为例，复杂性体现在下列几个方面： 专业：土建，安装等 目标：成本目标，质量目标，进度目标 岗位：项目经理，总工等 施工项目组织结构图如下： 企业工作部 项目经理部 土建部 安装部 质量部 财政部 安全部 采购部 合同部 后勤部 土建管理 安装管理 质量管理 财政管理 安全管理 采购管理 合同管理 后勤管理 各部门管理工作大体内容 土建部：图纸会审；做好施工组织计划，合理的施工方案计划；按时按质量完成施工任务，与各部门协调；做好施工进度控制记录 安装部：完成项目中的门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁具安装等，做好安全防范措施 质量管理部：建立全面质量管理小组，做好目标管理，建立全面的施工质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息保证体系。 财政部：做好财政预支，资金计划，成本控制，质量监管；做好经济保证 安全部门：制定可靠的安全技术方案；制定严密的风险防范措施；对项目的进度、费用等进行管理与协调，并且最后还应做完工总结。对新工人入场三级教育 采购部：采购项目中的成品木门、钢筋等，对供应商进行调查、选择，评估、推荐合格、监督、检查、控制和管理，并编制采购计划 合同部：做好总承包合同和分包合同，对采购合同等做好监督。对工程的概预算做详细严密的工作。 后勤部：做好项目交接；给工作人员建立良好的生活环境；做好建设征地管理；接待各项检查人员等。 2、组织结构中的规范性 1，国家相关法律条文，如施工规范，合同，投标文件，工程量清单计价规范等 2 ，规章制度，如公司的规章制度，分包管理等制度，配合监理单位和质监站监督管理等制度 3，工作规范，如档案制度，材料管理和检测制度等 3、组织结构中的集权与分权性 集权—最高决策权在项目经理，项目经理会参考总工和各部门经理的意见，做出最终决策。 分权—项目管理部各部门在其职责范围内均有一定的决策权，如安全部对现场安全管理的处罚权，质量部有要求重新返工权等。 项目近外层关系的协调 组织设计在项目管理中的作用 一，组织设计的概念： 对一个组织的结构进行规划、构造、创新和再构造，以便从组织结 构上确保组织目标的有效实现。 二、组织结构设计的原则 1、任务目标原则—为事架构、因事设职、因职用人，“事事有人做” 2、分工与协作原则 3、命令统一原则—实行统一领导 4、管理幅度 5、责权利对等原则—既不有责无权也不有权无责 6、集权与分权相结合原则 7、稳定性与适应性相结合原则 8、效益原则—精干高效 9、正确对待非正式组织原则 组织设计的作用 项目管理的基础 项目预期目标实现的保障 对项目管理的成败起到关键作用 项目管理的基础 代表公司完成对项目的管理 组成特点的组织，完成从图纸到实物的转化 形成一定的组织结构，和项目业主，监理部进行对接 项目预期目标实现的保障 是实现项目主要目标，如质量目标，成本目标，工期目标的保障。项目组织设计合理，与项目组织设计合理性密不可分。一般会根据项目自身的特点进行组织设计，如该项目是总承包，还是仅仅土建施工；甲供材料乙方施工还是包工包料等。另外不同的公司性质，对项目的组织设计也有不同的做法，如大型国有企业，项目组织机构部门较多，部门职责划分更细，管理成本也相应增加。一般的民营企业项目组织设计更加精干，往往一人身兼数职，执行效率更高。 对项目管理的成败起到关键作用 项目组织设计对项目的成败起到关键设计。项目管理的好坏越来越体现在管理的机构设置和班子成员的水平上。有些项目一些知名大公司做的往往不如小企业实施效果好，主要是项目的组织设计和主要领导起了核心作用。组织结构越复杂，相互影响因素越多，组织效率越低，但控制风险能力越强。组织结构简单，