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管 理 手 册 目 录 第一册 **项目办公室管理手册 1 第二册 **项目办公室各科管理手册 5 第三册 **项目办公室各岗位管理手册 7 第四册 项目办管理流程图及各类附表 15 第五册 **项目办工程令号管理制度 37 第六册 **项目办零星工程管理办法 40 第七册 **项目办设备验收、入库、领用管理办法 41 第八册 **项目办工程进度款申报审批程序 42 第九册 **项目办工程变更增加费用审批程序 43 第十册 **项目办合同评审管理办法 44 第十一册 **项目办工程建设档案管理办法 47 第十二册 **项目办小车管理办法 50 第十三册 **项目办员工绩效考核实施办法 52 八、考核结果的应用 53 第十四册 **项目办员工工资收入分配办法 56 第十五册 **项目办业务招待费管理办法 57 第十六册 **项目办兼职人员津贴发放管理办法 58 第十七册 附件（公司相关文件） 59 一、关于成立技改扩建7万吨/年**项目公司招标领导组的通知 司经字[1020]43号 二、关于印发《**有限公司招投标管理办法》的通知 司办字[2008]51号 三、关于印发《**有限公司评标活动管理办法（暂行）》的通知 司办字[2008]120号 四、关于印发《**有限公司招标投标监督管理办法（暂行）的通知 司办字[2008]121号 五、关于印发《**有限公司招标文件审查相关规定》的通知 司办字[2007]233号 第一册 **项目办公室管理手册 1.概述 1.1为了明确**项目办公室各相关人员的工作职责，理顺工作程序，提高投资效益，降低投资成本，使项目的投资、进度、质量得到有效管理和控制，按照国家的有关法规以及本项目建设工作的特点，制定本手册。 1.2本手册适用于**工程建设。 2.项目办公室工作职责 2.1负责对**项目建设进行全过程管理，包括项目前期准备、工程设计、招标、施工、采购、监理、合同及文档资料、生产准备、试车和竣工验收。 2.2执行公司的决议和要求，按照项目建设的总体目标进行项目的有效管理，对项目的建设、策划、投资、进度、技术、安全和质量全面负责。 2.3负责配合协调财务、监察、审计、统计、人力资源管理等工作。 2.4在项目建设过程中负责制定目标计划、决策、下达指令、组织并实施建设任务，同时提出项目的工作分解结构和组织分解结构，并对项目的整体运行进行协调和控制。 2.5制定各种规章制度及考核办法，推动项目建设的顺利进行。组织召开各种会议，协调解决项目实施过程中存在的问题，组织进行工作总结及工作考核。 2.6组织进行生产准备、试车调试和竣工验收。 3.项目办公室组织机构 3.1项目办设主任1名，副主任1名，业务主管2名。 3.2项目办设综合、计经、技术、施工四个科。 3.2.1项目办组织机构设置及主要工作分工图(见下图) 附录1：项目工作内容分工 项目工作内容分工表 序 号 项目办主要部门 内容 综合 技术 施工 技经 1 质量管理 J/S M M M 2 安全管理 J/S M M J 3 进度计划 项目总进度计划 J/R/S J J M/S 总体施工进度计划 J/R/S J M/R J/R/S 开车总体进度计划 J/R/S M/J J M/J/S 4 概算 批准的控制概算 R/S J J M/R/S 其他概算 R/S J J M/R/S 5 投资控制 R/S J J M/R/S 6 工艺设计、工程设计 J M J J 7 招标、合同签订 J/S J J M/J 询价、评价 S M M 采购 S M J M 检验运输 J J J M 8 施工 J M M/R/S J 图纸会签 M/J/R M/J M/J/S 检验、验收 J/S M J J/S 9 试车、考核 M M M M 报告 项目进展报告 S M/J J/M J/M 项目开工报告 S J M J 项目交工报告 S M/J M/J M/J 项目验收报告 S M/J M/J M/J 项目完工报告 S M M M/J 10 会议 初步设计与概算审查会议 M/J M/S J M/J 项目开工、施工动员会议 M/J J M J 进展情况审核会议 M/S M M S 进展情况协调例会 M/S M M S 监理例会 J J M M 文件管理 M/J J J J/M 注： M－执行；J－参加；R－审核/下发； S－监控/考核。 附录2：项目重要会议目录 1. 项目领导组会议 2.