项目管理组配备.docVIP

1. 项目管理组配备 项目组织架构 为使本项目顺利进行，我方将由分公司总经理及技术总监、系统集成中心经理共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。采用项目经理负责制，项目经理对本项目负有全面管理的责任。 本项目组织架构见下图： 项目经理职责 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度； 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 执行由项目组负责履行的各项条款； 对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 质量主管职责 组织质量小组，直接对项目经理负责； 对项目全过程的质量负责； 根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量； 根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行； 建立定期检查制度； 制订质量岗位责任制。 技术主管职责 统筹管理所辖系统工程师的工作； 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）； 组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题； 组织工程师参加技术培训，提高专业素质； 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。 现场主管职责 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。 统筹管理所辖现场工程师的工作； 负责现场施工的协调和管理； 负责解决施工中所遇到的问题； 负责审核管理所有现场的工程施工文件； 组织协调分包施工队伍的工作。 各系统技术工程师职责 根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。 根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作。 根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证。 根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施。 参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据。 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。 在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作。 根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。 现场工程师职责 根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作。 根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督。 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督。 根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收。 负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录。 与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作。 督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工。 质量工程师职责 根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督； 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督； 根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量； 根据质量管理体系要求实施质量管理； 作好质量管理文件； 与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作。 培训及维修阶段管理 在调试阶段，应提交培训计划（含培训人数、时间、培训大纲）给业主审核。 业主审核通过后，应根据培训大纲编写相关的培训资料交业主审核。 在试运行阶段安排培训。 施工组织管理 施工部署 施工部署是指对工程施工中重大的组织问题和技术问题作出规划和决策，因此其内容应包括： 项目组的组织结构和人员配备 首先应根据工程的规模确定项目组的组织结构规模；其次确定项目组结构的形式；第三，确定职能分工的设置，应突出施工、技术、质量、安全等方面的设置；第四，根据技术分工配备专业技术人员。 质量、工期及进度、成本、安全和文明施工控制目标的决策 这5项控制目标应在已签定的工程承包合同的基础上，从提高项目管理经济效益和施工效率的原则出发，作出更积极的决策，从而对项目组成员提出更高目标的要求一调动其积极性，为采取各项技术组织措施留有余地。 总包和分包的分工范围和交叉施工部署 该项内容在分包合同的基础上，根据综合进度计划进行规划。 拟投入的施工力量总规模和物质供应方式 施工组织 随着社会经济的发展和科学技术的进步，机房系统施工过程已成为一项十