管理思维变革及管理理念浅谈.pptVIP

一、管理理念和思维浅谈 1、用绩效说话：管理只对绩效负责 苦劳”是对绩效没有帮助的。管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。 2、等边分配法则：管理是一种分配 管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。 3、管理始终为经营服务 在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。 二、领导的自我修炼与管理提升 总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的！ 每天必须做的 1．总结自己一天的任务完成情况 2．考虑明天应该做的主要工作 3．了解至少一个部门拓展情况或进行相应指导 4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5．记住公司一名员工的名字及其特点 6．每天必须看的报表 7．考虑自己一天工作失误的地方 8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9．应该批复的文件 二、领导的自我修炼与管理提升 每周必须做的 1．召开一次中层干部例会 2．与一个主要职能部门进行一次座谈 3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次 4．向你的老板汇报一次工作 5．对各个部门的工作进展总结一次 6．纠正公司内部一个细节上的不正确做法 7．检查上周纠正措施的落实情况 8．进行一次自我总结(非正式) 9．整理自己的文件或书柜 10．了解相应的财务指标的变化 11．与一个重要客户联络 12．每周必须看的报表 二、领导的自我修炼