我国国企6S管理探索和研究.docVIP

我国国企6S管理探索和研究 　　摘 要：随着我国市场经济的不断发展，国企改革的不断加深，我国国企的环境不断改变，使得国企面临着如何发展，向什么方向发展以及如何抉择等问题。所以，本着穷则变，变则通，通则久的原则，产生了许多新的解决措施，比如合作。如今，国企对管理内容、管理模式和管理方法进行改革，并且取得了显著地成效，但是仍然受一定的传统管理的局限，存在着许多的困扰和问题。本文从现场管理的角度，结合我国国企管理制度中普遍存在的问题，进行分析，进而结合6S模式提出了实行6S模式的意义和问题，以及解决问题的办法。 关键词：国企6S管理；现实意义；存在不足；解决办法 所谓的6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六大方面。几年前，国企实行的都是5S管理模式，即工作人员正常工作，物品正常流通。但是，随着国企的改革以及工作人员安全意识的提高，安全也成为了一个不可忽视的问题，所以将安全并入到5S中，这就形成了现在的6S管理模式。 一、国企实行6S的意义 （一）提高国企的信誉和形象 干净整洁的国企无疑会给顾客和同类的企业非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的，这会使国企很容易拉到很多的订单。不但如此，同类的企业会向6S工作做得好的公司学习，这无疑是一个很好的宣传。同时，客户会更加信赖该公司，下的订单自然就多了。 （二）加强员工的积极性，使劳动关系更加和谐