探析建筑工程企业财务成本管理.docVIP

探析建筑工程企业财务成本管理 　　摘要：建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，完善手段，提高管理水平、增加经济效益，实现股东财富最大化已成为摆在我们面前的唯一选择。本文探讨了建筑工程企业财务成本管理。 关键词：建筑工程；企业财务；成本；管理 中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 财务管理的目标，取决于企业的目标，并且受财务管理自身特点的制约。因此，企业管理以财务管理为中心，谋求股东财富最大化是企业本质的必然要求，同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针， 为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。 一、实行财务成本控制管理的必要性 随着我国建筑市场的蓬勃发展，建筑市场的不断成熟，施工单位之间竞标的斗争越来越惨烈，想在投标初期就能赚得大把利润的事情越来越不可能了，而施工单位收益的日益降低，导致各个施工单位只能加强自己的内部管理，通过各种方式极力降低施工成本，进而保证收益的最大化。要想实现降低施工成本这一目标，必须要通过财务部门对直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等费用的认真的科学分析，并整合企业其他部门，联合有效地控制成本流失，做到“节流”的效果。但是现在许多施工企业就存在着单靠财务部门进行成本控制的现象，这不但不能降低成本，反而造成资源的浪费，影响管理效率，减少收益。毕竟一个施工企业发展运作的主要把握四个字“开源节流”，其他各部门“开源”工作做得再好，如果财务部门牵头的“节流”工作做得不到位，施工成本控制也只是空话一句。因此需要财务部门通过科学管理、找到成本优势和劣势，进行创新发展，进而寻找降低成本的有效途径和方法，制定科学化的施工计划和指标以及激励制度和项目的考核指标，通过检查找出结果同预算指标间的差距，从而强化管理控制体系。 二、加强建筑施工企业财务成本管理的措施 1、建立责、权、利相结合的成本管理体系 建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员, 并对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制, 加强约束的同时也实行激励。在保证工程质量和工期的同时, 编制出各施工段的施工成本控制目标计划, 根据确定的目标成本分解到各施工作业班组, 由管理人员定期对下达的目标成本计划进行比较分析, 计算出成本费用的偏差, 分析偏差的程度和性质, 确定造成偏差的原因和责任归属, 并及时采取相应措施进行调整, 对实际成本进行考核, 考核对节约的给予奖励, 超出的进行处罚, 使制订的目标成本计划得以实现。 2、加强人工费用管理 人工费用大约占工程总造价17%～22%，人工费的降低主要由量和价的降低来确定。建立与责权利相统一的物质激励机制，将项目部全体职工的工作绩效与其切身利益紧密联系在一起，建立奖罚严明的考核约束机制，使项目部的命运与职工利益融为一体，是提高劳动生产率降低人工费用的基本保障。如实行固定＋浮动工资制，可以根据不同专业、不同岗位的性质和特点，按不同职工的技术熟练程度与经验、劳动态度、劳动积极性等，给职工规定不同等级的基本系数和浮动系数，然后再按照项目部完成目标利润的情况，按对应的分配值发放职工工作的全部报酬。 3、加强材料费的成本管理 材料费占工程总造价的60%～70%左右，是生产成本控制的关键内容。 （1）材料量、价的确定。建安工程概预算定额计取的成本，反映的是建筑企业的平均成本水平。预算定额中材料的量按下式计算：定额量=净用量×（1+损耗率），而单位在编制材料期的价格如下：预算价格=供销部门手续费+包装费+采购保管费。由于工程成本总量分解到材料这一块的成本和材料预算相比较，分析其差额，再根据市场的情况和工程量具体情况来对材料进行采购。可以看出，在量上的控制主要是节约和减少损耗。 （2）加强材料成本的管理。材料采购价的控制首先应建立一支爱企敬业，经营意识强的采购队伍，这是成本控制的组织保障。在采购前必须先掌握需采购材料量的预算价格、结算价格与现行市场价格之间的差异，并在调查分析该材料市场供应关系的基础上，确定目标采购价格。原则上，目标采购价格应在预测结算价格与现行价格之下，然后货比三家，考虑质量、运输服务等因素来确定采购地点、采购方式。对于需要中长期供货的材料应在调查分析市场行情的基础上，确定一次性订货还是分阶段订货的方式，还应考虑资金的时间价值以作全面的衡量。 4、控制成本支出 （1）降低资金成本和控制财务风险。资金问题是中小企业面临经营发展的瓶颈。客观上,中小企业受宏观调控和信贷紧缩的影响较大,此次中国人民银行放