跨国零售企业在华扩张的业态选择——基于21家跨国零售企业的实证分析.pdfVIP

第4期总第198期 商业经济与管理 No．4Vd．198 BUSINESSECONOMlCS 2008年4月 JoI瓜NAI，oF Apr．2008 跨国零售企业在华扩张的业态选择 ——基于21家跨国零售企业的实证分析 费明胜1，一，李社球1，万后芬2 摘 要：跨国零售企业在华空间扩张的同时不断引进各种新型业态，进行业态扩张。本文通 过实证研究，分析了具有代表性的跨国零售企业在华的业态分布情况、业态扩张战略的选择、特点 及其成因，并得出以下结论：由于受到母国、进华时间及业态本身等因素的影响，目前跨国零售企业 在华依然大多采用单一业态战略；跨国零售企业出于降低在华经营风险、培养新利润增长点、增强 企业竞争力的目的，越来越重视多业态战略，多业态发展态势明显，而且，大型超市是多业态战略的 核心业态。 关键词：跨国零售企业；零售业态；扩张战略 中图分类号：F717．6文献标识码：A 文章编号：1000—2154(2008)04—0027—06 一、问题的提出 2004年中国零售业全面开放以后，跨国零售企业纷纷在华展开扩张计划，其触角甚至已经触及了二三 线城市。可以预见，在这新的历史阶段，跨国零售企业进入中国市场以及在中国市场扩张的速度将会进一 步加快，经营规模将会进一步扩大，随之而来的将是更加激烈的市场竞争。这对于尚显稚嫩的中国本土零 售企业而言无疑是一个重大的挑战。为了让本土零售企业更好地了解外资零售企业在中国的扩张行为，以 便学习借鉴和有效竞争，研究跨国零售企业在华的扩张战略是非常必要的。 目前国内学者对于跨国零售企业在华扩张的研究主要集中在空间扩张的问题上(汪旭晖，2007；郎咸平， 国也有一些学者研究了跨国零售企业的的进华首选业态以及业态移植策略等业态策略问题(王清，2002；姚 红芳，2005；冯国珍，2007)t9-11J，这些研究文献无疑有助于我国的零售企业了解跨国零售企业的业态发展。 但是，对跨国零售企业在华的业态研究不应该仅仅局限在局部业态策略问题上，业态战略是具有全局性的 发展战略问题。有鉴于此，本文将就跨国零售企业在华扩张过程中的业态战略选择进行实证研究。 收稿日期：2007一07—03 基金项目：广东省自然科学基金项目 作者简介：费明胜(1965一)，男，安徽全椒人，五邑大学管理学院副教授，中南财经政法大学博士研究生，主要从事营销管 一)，女，湖北武汉人，中南财经政法大学工商管理学院教授，博士生导师，主要从事营销管理与零售学研究。 万方数据 28 商业经济与管理 2008年 二、研究设计 本文的调查对象是已经进入中国市场的跨国零售企业，作者首先根据中国连锁经营协会和中国商务部 的相关统计资料，确定已经进入中国市场的主要跨国零售企业，将其作为本文的研究样本。在此基础上，收 集关于样本企业的母公司情况、进华时间、在华总部、在华业态分布、在华各业态门店数量、在华各业态的发 展时间以及发展计划等相关数据信息。最后，分析数据并得出初步结论。 根据相关研究和统计资料，本文确定的样本企业总数为21个，这些企业均是比较著名的跨国零售企业， 基本情况如表I所示。这些样本企业具有如下特征： 第一，来源广泛。2l家样本企业分别来自11个国家和地区，其中中国台湾4家，美国和日本各3家，法 国、中国香港和英国各2家，德国、瑞典、荷兰、泰国和马来西亚各1家。 第三，实力强，具有代表性。根据中国连锁经营协会调查统计的“2005年中国连锁百强企业”，以上的18 家2000年前进入中国的外资零售企业全部在列，其中，家乐福、上海大润发和好又多分别占据第5、8和9 位，而易初莲花和沃尔玛则分别占据第13和14的位置。所有样本在华的总门店数约为3609家。以上的数 据表明，所选取样本具有很好的代表性，基本能反映出跨国零售企业在华的经营情况。