王振常 挑战让事业更精彩.docVIP

王振常 挑战让事业更精彩 　　临床与科研是现代医学的根基，对于这种起源于西方的学科，中国人想在任何一个领域取得国际领先水平都是不易的。今天，越来越多的成功反映了我国医疗体制改革，尤其是人事制度改革正渐入佳境，王振常通过公开选拔成为北京友谊医院副院长，就是一个医疗影像学医生努力奋斗进而把整个科室带入国际领先水准的动人历程。 王振常喜欢挑战，在他看来，挑战总是让事业更加精彩。 “面试现场没几个不紧张的” 对北京市医管局推出的公开选拔院长、副院长这件事，同仁医院的党委没有敝帚自珍的意思，他们在全院范围内对有发展前途的干部作了动员。院方的态度很开明：重在参与，公开选拔能成功当然好，不能成功对参选者本人也是一种锻炼和提升。在这样的氛围中，包括行政科室和业务科室，同仁医院有十几个人都报了名，王振常是其中之一。同仁医院放射科主任王振常本身是专家型的医生，何去何从他考虑得很多：去别的医院，意味着要放弃熟悉的环境，他领导同仁医院放射科屡获北京市和国家级各类奖项，自己前前后后带过50多位研究生，离开了在学术上有损失是不可避免的；但新岗位和自己原来的工作也有共性，在科室的团结与奋进、学术的规划与发展方面，14年的科室主任生涯也有足够的储备。最终王振常得出了结论：参加公选，利大于弊。 通过了资格审查，王振常开始了长达三个小时的笔试。习惯了使用电脑，三个小时下来，手都写酸了。但王振常的内心却越写越冷静、越写越自信。试题都是工作中会碰到的实际问题，比如：上级越权管理怎么办？下级越级反应问题怎么办？怎样化解同事之间的工作矛盾？考场上，王振常就想：“这样的问题不会有标准答案，考的完全是你的经历、能力和思路。题出得这么务实，我还有什么可担心的呢？”三个小时笔试通过了，还有15分钟的面试，面试的“阵容”更加严整，九个主考官，左右两厢还有几十个负责投票的基层评委形成强大考场“气场”。还没等王振常把主考和各位评委的模样长相看清楚，问题迎面就来了：医疗技术科室怎样采购设备才最合适？对将来全院的采购有什么建议？“太正式了！而且问题也很实在，有很大的发挥空间。但现场压力太大，北京医管局的局长、副局长、医院的院长坐在上面，就想听你的思路，可你只能在最短的时间内组织素材，回答起来难免不那么全面。基本上你有多少实际工作的底子全都被抖搂出来。还好下来一问，面试现场没有几个不紧张的。”以前王振常在同仁医院每上一个台阶也要参加竞聘，要当着大家的面演讲。那时他占主动，可以放幻灯，有条不紊地把自己的想法说清楚。但回头想想，他又觉得这样的收获更大，紧张一次就提升一次，临场发挥最能考验人。 其实王振常在现场的感受，正是北京市医管局精心设计的结果。这次竞争性选拔突出医院管理主题，北京市医院管理局结合当前和今后一段时期，公立医院改革进入攻坚期的新形势新任务，着力选拔勇于探索、善于推动医院科学发展的干部。所以无论笔试还是面试，都围绕医院管理和深化医改科学命题，有关公立医院改革方面的内容占有相当比例。在职位条件的设置上，坚持《干部选拔任用工作条例》规定的资格条件，既提出了医疗卫生管理工作经历的要求，又允许具有高级职称同时愿意从事医院管理工作的专业技术人员参加竞争，为广大医务人员提供了公平竞争的机会。 最终，“考生”们的突出表现让北京市医管局和友谊医院的领导刮目相看，经过统筹考虑、慎重研究，在最初市医院管理局拿出的12个岗位之外又专门增加了北京友谊医院副院长、北京妇产医院副院长、北京同仁医院党委副书记三个位置。2013年2月的一天，王振常接到通知和其他14位当选者一起去北京市医管局开会，在会议的现场，王振常知道自己当选了北京友谊医院副院长。 说起自己参加公选的真正原因，49岁的王振常语速快得像30多岁的年轻人：“我从来不怵新环境，喜欢新挑战。平台不一样，人的眼界就不一样，对人的锻炼也不同。”同时，王振常是中华放射学会的常委、秘书长，他感觉自己对推动中国影像学的发展也负有不可推卸的责任。 友谊医院的领导对王振常熟悉新班子也考虑得非常周全，让他分管相对熟悉的门诊、急诊和医技科室，配合这个安排还把整个班子的分工重新调整了一遍，让王振常感觉非常温暖，在不到3个月的履新过程中，他不懂就问，随时向领导、同事们请教。 王振常认为没有不称职的员工，只有不称职的管理者。和谐的管理来自于共识，所以他非常注重与同事之间的沟通。这种沟通既有工作层面的，也有脾气秉性方面的，上任伊始他向同事们敞开了胸怀。他利用中层干部工作会议的间隙，晚饭后不安排其它活动，主动找部分科主任长谈，不只谈工作，也谈个人经历和事业发展的想法。“熟悉了才能建立信任，聊工作的同时彼此的脾气秉性也磨合了。各位主任在科室发展上渴望突破的方向其实是一致的，把病人照顾好，把学科做好。达成了共识在未来的合作中才不