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维基出版 传统出版行业互联网新机遇 　　维基出版是在基于维基百科和维基解密开放、平等、分享和全球运作的基础上，以每个人均能参与为特点，一改传统出版精英化的方式，将出版业往互动化、傻瓜化方向推进。 自互联网诞生以来，传统的图书出版行业就面临着由数字化带来的生存危机。从一开始部分IT公司把纸质图书转化为电子书并从中牟利，发展到现在借助网站平台开始实施自助出版和按需出版的维基出版模式，传统出版行业的市场份额和制作利润正在被一步步蚕食。 诚然，传统图书出版行业也意识到数字出版的势不可挡，并积极探讨如何全面转型，但一直只作为数字出版产业链上游的内容供应商，因为缺乏技术支持，多数仍处于观望和学习状态。而IT公司因为一直给予传统出版机构提供数字出版的解决方案和技术支持，渐渐开始涉入其中，并伴随互联网的迅猛发展而快速崛起，开始对传统出版形成裹挟之势。在传统图书出版业还在定义数字出版即是电子书出版的时候，IT界更为先进和开放的产业概念已经开始逆袭传统出版行业：例如亚马逊、巴诺、盛大文学、豆瓣等实行的自助出版模式，闪电资源公司、超印速网、金书网推出的按需出版模式等。其中，2009年10月正式上线的钟书出版国际网更是将两者结合起来，制定了独特的维基出版方向。 在日前举行的“维基出版与数字出版2.0”高端论坛上，中国新闻出版研究院出版研究所所长徐升国提出了维基出版的概念，在基于维基百科和维基解密开放、平等、分享和全球运作的基础上，以每个人均能参与为特点，一改传统出版精英化的方式，将出版业往互动化、傻瓜化方向推进。也就是通过自助出版和按需出版，“让每个人都可以实现自己的出书梦想”。 自助出版，共同营造生态圈 自助出版，即建立一个网站作为“直接出版平台”，让作者和读者在平台上直接进行交易，每一笔交易完成，该平台按一定比例收取费用。这种方式作者的分成比例相较于传统出版高出很多，而且还不会发生作者对编辑的擅自删改不满等问题，更有利于保持作者意图和作品的完整性，这对于专业作者来说是非常具有诱惑力的。例如美国作家范·迪肯就非常认可自助出版，他的一部书稿《赌注》在交付出版社后，单单书名就被要求修改达16次。而当他通过出版平台进行自助出版后，却一举登上了《纽约时报》畅销书榜。 自助出版的最大特点是消解了编辑在出版中的核心地位。在传统图书出版过程中，编辑是一本书稿从选题到市场的灵魂人物。从策划选题、筛选书稿到编辑成书、联系设计、辅助营销，一条龙的制作过程都由编辑来周旋操作。理论上，编辑决定着成书的好坏，但这只是一种一厢情愿。编辑权的本质，是读者选择权的一种出让，读者让编辑利用资源为自己提供备选图书。在传统出版框架下，读者之所以要让编辑帮忙提供备选图书，一是因为信息不对称——读者没有作者资源，只能依靠编辑利用出版社的平台获取作者、书稿资源；二是因为出版权被垄断——只有出版社的编辑才有资格决定哪本书值得出版，哪本书不值得出版。而编辑本身并不一定比读者高明，这从各出版社的库存压力即可窥见一斑。 在数字平台上，互联网技术让网络平台跳脱了传统图书出版的线性传播模式：作者——出版社——读者，编辑权与出版权已不再那么重要。借助这一平台，选题策划和稿件筛选可由读者通过点击率来实现，编辑加工环节由读者和作者互动即可完成。这打破了作者与读者之间的信息不对称局面，编辑在出版中的枢纽作用——帮助读者代选图书的功能渐渐消失。读者可以通过B2C模式阅读自己喜爱作家的作品，作家可以通过C2B模式有针对性地创作，从而实现双方需求的完美融合。其中，需要作者额外操心的就是图书的宣传营销问题，其需要自行寻找一些营销商帮助其宣传炒作和打榜。 在国内，盛大文学便建立了一个这样的大型自助出版平台，作家或文学爱好者在其上创作完作品后，再通过后台服务器和自主编辑软件进行修订，然后进行上传销售。在读者阅读付费产生后，整个出版环节即告完成。虽然目前盛大文学自助出版的盈利还不得而知，但国外的亚马逊、巴诺和Smashwords在这方面的年收益已经开始逐年翻番。 即便如此，自助出版在世界范围内仍处于试水和投资阶段，但未来发展令人憧憬。巴诺、亚马逊、盛大文学、豆瓣等这些出版产业链上的IT企业会仍将全力推行之外，苹果、索尼、中移动、百度等这些相关领域的巨头也开始积极跟进。例如苹果在精心营造的“外部壁垒森严，内部平台开放”的独立王国里，数量庞大的App付费应用程序正在或明或暗地践行着自助出版的理念；中移动的移动基地也正在悄悄地发展一种自助出版形态，意欲面向作者直接授权。 按需出版，流程实现数字化 要说自助出版尚满足不了人们的所有出版需求，那按需出版便是当下最好的补充。 武汉大学博士生导师罗紫初教授如此定义“按需出版”：这是一种全新的出版方式，即充分利用先进的数