- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
落实规章制度对防控银行案件重要性
落实规章制度对防控银行案件重要性 摘要:近年来,我国银行业在运行过程中,由于体制交替、机制的不健全,客观上给金融职务犯罪带来滋生和蔓延的土壤,导致银行业职务犯罪和大案要案时有发生,严重危及银行业和经济的安全。纵观各类银行业案件发生的原因,都不同程度存在规章制度得不到有效落实的问题。本文就规章制度得不到有效落实加以分析,并提出落实规章制度的几项措施。希望能为银行落实规章制度、防控案件做出一定的贡献。
关键词:制度落实;银行案件
一、规章制度得不到有效落实的根本原因
(一)员工的意识不强,忽略了管理意识。近年来,一些银行的基层组织,主要注重经营,忽略案件防范的情况下,防止软硬现象现象,尤其是在银行网点相对恶劣的地理条件,在基层,任务是最高的是片面追求的几个关键业务指标评估,内部管理缺乏,安全教育、责任意识。
(二)员工纪律意识不高,他们受到的教育较少。目前,许多银行分支机构在基层,面广,线长,在基层员工的绝大多数,很长一段时间,标准化和制度化的思想教育是不够的,认为在其分支低头不见抬头看,思想教育无意义的,随着时间的推移,银行内部员工的道德标准,法律和法规没有净化和相对的提高,遵纪守法的意识和防腐能力差,主要是由个人的良知工作,高尚的人生观和价值观谈不上。
(三)检查辅导流于形式,缺乏监督。实力一方面相对薄弱,基本粒子客观上难以全面实施有效的监督和检查;检查个别辅导人员,另一方面责任心差,纪律性不强,正式的检查指导,并通过的议案,对发现的问题没有及时加以处理,发现问题没有采取有效措施来惩罚,逆来顺受,有些事情虽然发现了,还发出了整改通知书,但没有进一步的跟踪检查的实施,使问题的产品,更造成重大经济案件,以后应该杜绝此类问题的发生。
(四)员工“法不责众”的心理在作怪。过去个别基层负责人及员工为了突出工作业绩,经常打规章制度的查边球,久而久之形成了风气,造成了员工对违规行为熟视无睹,认为既然大家都在这样做,说明就是对的,即便错了错的也不是我一人,大家都错了最后也是法不责众、不了了之,一人违规最终形成多人跟风,“羊群效应”的从众、盲从、跟风心理起了推波助澜的作用,如不及时纠偏,最终会酿成大患。
(五)为“完成任务而违规不算违规”的错误思想在膨胀。部分员工认为创利、创收功在单位,利在自己,是为行里出力、做“贡献”,为完成任务违规不能算是违规,即便上级行检查发现,领导也会给说情打招呼,个别负责人更是对正在发生的违规操作不闻不问,即便发现也不及时制止,最终违规形成了风气。
(六)前台操作人员“熟人文化”的心理弊端未根除。经办柜员错误认为办业务都是自己人,内部人员不会出事,低头不见抬头见,碍于情面不好意思拒绝办理,同时也存在侥幸心理,认为偶尔一次不会被发现,也不会出事,制度执行在“一般客户”面前公事公办,而在“自己人”面前,“熟人文化”的心理弊端,把风险意识、自我保护意识统统抛在脑后。
二、认真落实规章制度的重要性
落实规章制度是一种责任,要贯穿在实际行动上和工作中,不能够只满足于挂在嘴上和写在纸上,搞一些形式主义。这两年,银行系统内发生的违规放贷、员工参与非法民间融资、窃取银行库款、挪用客户资金购买彩票案件等,都提示出规章制度在一部分单位没能得到认真落实。
三、 抓好规章制度落实的迹象措施
企业所制定的各项规章制度,通常是用来规范各个部门规范的办事以及各项标准;落实的规章制度为了实现的标准化,经营决策的准备化,从而增加企业的凝聚力,确保企业经营的可持续发展。
(一)抓制度落实首先要以人为本,企业的每项规章制度都要充分的考虑实用性,古人曰:“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成”,“为政贵在行”,“以实则治,以文则不治”。抓制度落实要以人为本.其所有的规章制度都是需要人去执行并且甲乙监督。所以,是否具有实用性是非常重要的。害的要避免过于严格超控模式,引起作者的广大员工的不满,不能太过于松懈,导致企业的制度失去的原本的约束力。以上所述,需要从实际出发,站在全局考虑,把握好度,让各个职能部门有法可依,有法必依,以适当的管理模式带动所有员工工作的积极性,这样才是最终制定管理制度的目的。再者,培养广大员工的积极执行意识,养成好的做事风格。抓落实极度重要,“空谈误国,实干兴邦”。这是千百年来人们从历史教训中总结出来的治理国家的结论。不管是多次不止的信贷违规发放,还是财务的管理当中存在的疏漏,很大一部分都是落实的意识不够强,制度执行不严格,应该执行的制度却没有执行,左右照成了一些问题发生,还有一些甚至给企业经营照成了无法弥补的损失。因此,要加强对员工的管理意识,通过遵章守纪教育以及强化职业道德教育,从而提高员工的“抗腐防疫”能力,树立“三铁”理念,让合规观念扎根在大脑,植根于
文档评论(0)