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中国商业银行发展规划修正探究 　　摘要：支持三农发展，紧紧围绕业务经营和内部管理工作目标，是农业银行工作的重点，本文以该银行为例，通过分析上年的规划落实情况，提出修正建议，以提升XX银行业绩。 关键词：三农发展 内部管理 规划落实 一、引言 2010年，XX银行按照年初工作会议总体部署，认真贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作和农村工作会议精神，坚持深入贯彻落实科学发展观，支持三农发展，紧紧围绕业务经营和内部管理工作目标。切实履行农业政策性金融职能，扎实做好信贷支农工作，业务经营发展态势良好，内部管理不断完善，各项工作成效明显，推进了农发行和华蓥经济又快又好发展。本文拟以该银行为例，通过分析上年的规划落实情况，提出修正建议，以提升XX银行业绩。 二、XX银行基本业务现状分析 1.贷款情况。年末贷款余额34601万元，较年初增加16756万元，贷款增长率93.8%。增长原因主要是：一是发放粮油储备及轮换贷款1388万元支持粮油储备和省级储备粮轮换；二是发放农业综合开发贷款7000万元支持不寻9万亩土地整理，发放县域城镇建设贷款10000万元用于当地土地整理项目。 2.存款情况。年末存款余额20373万元，较年初增加16226万元。 3.不良贷款比例。年末余额886万元，占比2.56%，较年初下降2.4%，主要原因是XX市酒业公司贷款收回300万元。 4.资产利润率。全行总资产34986万元，实现利润766万元。 5.收入成本率。各项收入1561万元，各项成本支出796万元。收入成本率达196.35%。贷款应计利息1345万元，实收利息1433万元，综合收息率106.49%。 6.人均利润。1-12月各项收入1561万元，其中：贷款利息收入1433万。各项支出796万元，其中：系统内存放款利息支出554万。帐面利润765万元，人均利润51万元。 7.中间业务收入。XX银行加大保险工作力度，成效显著。代收保费23万元，完成手续费收入6万元。 综上所述，XX银行在既定的发展战略指引下，取得了较好的成绩，也存在着相应的问题，本文有必要提出修正方案，以进一步提升业绩。 三、银行战略规划修政建议 1.严格执行政策，保证收购资金供应。按照“区别对待、分类指导”的原则发放贷款，重点支持粮油储备体系建设，保证了粮油储备资金需要。全年XX银行发放地方储备粮轮换贷款支持XX市加快省储轮换进度，支持其轮入稻谷，轮入小麦，发放省级储备油贷款，确保国库完成油菜籽收购计划，发放县级储备粮油贷款，支持XX粮油公司新增稻谷，菜油产业发展。 2.大力支持农业综合开发、新农村建设和农业小企业的发展。根据行业和区域发展实际，准确把握政策，合理确定贷款投向。XX银行要抓紧开办农业综合开发贷款、新农村建设贷款、农业小企业贷款等业务发展机遇，积极组织人员调研，掌握农业综合开发性项目的运作特点。 3.较好完成中间业务，存款业务较去年显著增长。新业务拓展是重点，建立在客户营销基础上的中间业务和存款业务要取得显著增长。到年底，累收保费，其中财产险，寿险，实现手续费收入都要显著增长。XX银行存款上升的主要来源系今年国家对种粮农民的粮食直补和综合直补的提前到位和额度增加以及企业贷款后的派生存款；年末存款余额要达到规划指标。 4.加强信贷风险防控。一是积极化解存量贷款。通过努力，在年内清收XX酒业公司不良贷款；按政策规定在年内完成了原政策性粮食挂账贷款的剥离工作。二是做好政府融资平台贷款风险评估与控制。按银监局要求，对XX银行两户政府融资平台公司贷款项目进行了风险评估和分类，所涉及贷款项目资金使用正常风险防控措施到位。三是强化信贷基础管理。XX银行将信贷基础管理放在首位，防止和纠正重贷轻管的倾向，坚持营销和管理并重。对政策性贷款做到了按月核查粮食库存，对商业性贷款吸取了封闭管理经验。注意从库存管理延伸到物流和现金流管理，扩展到财务因素和非财务因素，达到早发现、早预警、早处置，确保了银企帐实相符。 5.强化财会管理，提高服务水平 XX银行以深入推行综合柜员制作为本年财会工作重点，加强了组织领导，对临柜人员进行了技能培训，安装了远程监控系统，并对原有监控系统和相关器械统一调整，进一步保障了XX银行门柜业务的正常有序开展。 加大了增收节支力度，加强对财务收入的组织、监测和分析的力度；同时加强了成本控制力度，规范和监督财务开支行为，严格执行财务政策和财经纪律，努力降低经营成本，强化成本费用约束，继续完善财务资源配置方式，提高财务资源使用效率，提高经营效益。 严格按照总、分行要求，在综合业务会计应用系统、大小额支付系统、电子验印系统、报账系统等会计系统和人行反洗钱系统的日