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企业人力资源风险研究和化解 　　【文章摘要】 企业人力资源风险是影响企业综合竞争力的一个潜在威胁。为此本文在对这一风险进行深入分析的基础上提出了化解这一风险的几项对策。 【关键词】 企业；人力资源；分析；化解 人力资源是企业生存和发展的第一资源，企业人力资源的管理与开发为企业的发展提供了充足的人才保证和智力支持。一直以来我国企业依托国家丰富的人力资源储备实现了企业规模和效益的飞速发展。但是，随着我国人力资源状况的不断发展变化，以及企业外部环境中不稳定因素的加剧，现代企业的人力资源管理面临重大挑战。尤其在世界经济一体化趋势不断加快的前提下，世界市场对企业的冲击越来越明显，企业在人力资源方面的竞争与争夺也逐渐加剧，在这种背景下企业面临的人力资源风险也在逐步加剧。 1 企业人力资源面临的风险分析 企业人力资源风险是威胁企业生存与发展的潜在因素，它具有客观性、不确定性、危害性以及可控性的特征，具体而言这些特征主要表现在人力资源管理中的以下几个环节。 1.1 招聘风险 招聘工作是企业人力资源管理中必不可少的一个重要环节，企业的不断发展必然会产生一定的人才需求，人力资源部门为满足企业的这种需求就要在人才市场中招聘企业发展所需的各种人才。在这一环节中也存在一定的人力资源风险[1]。在招聘中能否确定人员所具备的的能力与企业所需的岗位需求之间相符合，他们的技能能否达到企业要求，工作经验是否有利于企业发展等等。在招聘环节中有些因素是可以确定的，例如员工的文化水平，职业技能资格，员工的语言表达能力，沟通能力等。但是有些问题也是难以确定的，例如员工的性格、职业理想，职业素养等，这些不确定的因素就是导致该环节存在风险因素的源头。 1.2 人员配置风险 企业若要最大程度的提升整体人力资源的价值主要从两方面实施，一是实施人才培养计划，提升员工的个人素质。只有每个员工的个人素质都提升起来才能确保整个企业的人力资源价值有所提升。再就是通过合理配置人力资源，对他们对次序上的最佳调整也能够提升整体人力资源的价值。而重新配置人力资源也会产生一定的人员配置风险。例如员工之间的横向流动，某员工由生产部门被调任到销售部门，那么该员工是否就能完全胜任销售工作，这对企业和员工来说都是未知的。正是因为这种未知性才使得企业人力资源工作在人员配置中存在一定的风险威胁。 1.3 培训风险 培训风险主要表现两个方面，一是培训主体在培训工作中所表现的的科学性不足带来的风险，二是培训对象在培训之中和培训之后的工作状态稳定性造成的风险。培训主体存在的风险主要指在制定培训计划和培训内容时不能完全符合企业实际需求，或者不能更好的针对员工的个体需求，使得培训仅仅是一种形式，不能在企业发展中发挥积极作用，结果不但浪费了大量的时间和精力，也给企业人力资源工作造成重大不利影响。同时，即使企业实施了卓有成效的培训，也不能完全保证员工在接受完这些培训之后就不跳槽。因此企业人力资源管理中的培训环节也存在很大的风险。 1.4 绩效考核风险 绩效考核是企业人力资源工作中的一个重要环节。同时在这一环节也存在很大的人力资源风险。对员工的绩效考核是企业人力资源管理中的一项基础内容，它是指管理者对员工在工作中的表现进行定量考核与定性评价的过程。定量考核中容易产生人为的误差，这些误差维持在一定范围之内不会产生风险，但是若超出正常范围则会造成考核不公平、不准确的现象。这对员工的工作积极性会产生重大不利影响。因此在这一环节存在一定的风险。 1.5 人员离职风险 企业不能保证每一位员工都永远跟随企业，同时员工也不能保证在同一企业中工作一辈子。因此在企业人力资源管理中还存在人员离职风险。一些掌握企业核心技术的员工离职后可能会给企业造成重大损失，他们掌握的这些核心技术和其他商业机密如果被竞争对手获得会对企业带来十分严重的后果。而且，员工突然离职后也造成岗位空缺现象。而且企业在短时间无法有效的填补这种岗位空缺。因为以前的员工都是在这一岗位上经过长时间的磨合与调整的，他们这种人与岗位的黄金搭档突然断裂，必然还要经历一个长期的过程才能适应过来。而这一过程势必会对企业的正常运转造成一定的不利影响，因此。人员离职风险也对企业产生潜在威胁。 2 化解企业人力资源风险的措施 企业要保持较强的核心竞争力和人才优势，就要深入的研究当前人力资源风险状况，将各种风险化解在源头，从而最大程度的，满足企业发展的人才需求。企业人力资源的主要目的是通过对员工绩效的考核工作，进而提升员工的绩效，并且借助绩效目标与员工个人目标、企业目标的紧密结合，进而构成企业、员工的双赢模式，实现两者同时发展的目标。 2.1 引入先进的人力资源管理理念 现代企业中