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P眦 嚣 直属企业科学发展需在求新中推进 河南省供销合作社党组书记、理事会主任 焦锦淼 我们在全省供销合作社工作会议上 抢抓机遇 ，积极争取 “新 网工程 ”项 目、 统 同行业 的快速发展 。 目前省社 的直属 提出了打造全新供销合作社 、服务中原 农业综合开发新型合作示范项 目、产销 企业 ，大多是靠资产租赁收益来维持生 经济区的 目标任务。近～段时间，各地 对接项 目、信息服务项 目和现代物流建 存 ，完全从事商品经营的不多，能够成 都在积极探索打造全新供销合作社的新 设项 目等各级各类项 目，拉动 了直属企 为主打品种 、在市场上具有一定规模 的 方法 、新路子。作为全省供销合作社企 业的快速发展。 企业更少 。要打造全新 的社有企业 ，必 业的 “排头兵”，省社直属企业一定要带 企业管理得到了新加强 。建立 了重 须改变 “当地主 ”、 “收房租”的经营方 头做好 “全新”的文章 ，以新的发展理 大事项审批备案制度 、项 目资金管理制 式 ，进一步扩大商品经营 ，开展资本经 念 、新 的经营机制 、新 的管理体制 、新 度、基本建设招投标制度，全面提升了 营 。 的企业文化 ，推动直属企业的快速发展、 企业管理水平 。修订完善了企业 目标考 三是效益产 出与资金投入不对等 。 科学发展 。 评办法，健全了出资企业经营者奖惩管 这几年 ，通过 国家和省里 的项 目，累计 理制度，进一步调动了企业经营管理者 为直属企业注入各类资金近 2亿元 。但 拢准羞蛭 干事创业的积极性 。 是 ，企业 的创效能力不强 ，效益产 出率 增强使命感和责任感 尽管近年来直属企业有了快速发展 ， 特别低 。据 2010年 的统计数据显示 ，省 2011年，省社直属企业坚持以市场 但是 ，要打造全新的社有企业仍然面临 社直属企业 的平均利润率仅为 0．2％，比 为导向，以经济效益为中心，以做大做 着很大的困难和挑战 ，有很多深层次问 全系统平均利润率低 O．4个百分点，比全 强为 目标 ，开拓创新 、求实求效 ，各项 题需要解决。从这个意义上讲 ，打造全 国供销合作社系统平均利润率低 0．8个百 工作都取得 了新 的成效 ，综合实力、服 新 的社有企业是一项长期的、艰巨的任 分点。要打造全新 的社有企业 ，必须创 务水平和发展活力明显增强 ，呈现出持 务。 目前直属企业存在 的问题 ，突出表 新企业的管理方式，提高企业的创效能 续快速发展 的 良好发展态势 。2011年 ， 现为 “四个不对等”： 力。 省社直属企业完成销售收入 198亿元 ， 一 是体制机制与市场要求不对等 。 四是 内生动力与外部推 力不对等 。 实现利润 5334万元 ，分别 比上年增长 了 过去河南省供销合作社系统错失了改革 突出表现为干部职工的发展意识不强 、 2O％和 68％。 机遇期 ，现有企业大部分都没有建立现 干事创业 的劲头不足 ，缺少吃苦精神 、 集团组建迈出了新步伐 。按照 “体 代企业制度，管理体制 、经营机制、用 奉献意识和务实作风。要打造全新的社 制创新 、系统整合、增强活力 、扩大规 人制度还停留在计划经济时期，思想僵 有企业 ，必须坚持激发 内部活力，调动 模 ”的要求 ，立足于打造全省流通企业 化、功能弱化 、职能虚化、人员老化 的 方方面面 的积极性 。打造全新的社有企 “航母 ”的 目标 ，省丰合集 团吸纳 了市县 问题十分突出，体制机制不灵活，对市 业 ，必须要把握好后金融危机时期企业 供销合作社企业和社会法人企业加盟 ， 场经济 的适应性很差，导致企业数量虽 发展呈现出的一系列新特征 、新趋势 。 规模快速膨胀 。 然不少 ，但是个头都很小、实力都很弱 ， 只有这样 ，才能做到有的放矢 ，才能事 多元经营呈现 了新格局 。在巩固传 缺乏有竞争力、控制力 、影响力和带动