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浅议窄门行业企业专业人才人力资源补给 　　补给，即提供所需要的东西（如新的补给品、材料、力量）防止衰竭，或满足发展。企业人力资源补给，顾名思义，即为防止企业衰竭维系生产需要，或满足组织发展和扩大生产需要，为其提供相应的人力资源。提起现代企业人力资源的补给，大部分人头脑中定会浮现很多人力资源的补给方式，比如招聘、培训、内部晋升、内部轮岗等等，没错，这些都是现代企业人力资源的补给方式。每一种人力资源的补给方式，从实现满足组织需要，能够及时地为工作岗位的空缺提供合格的人力补给方面来讲，都有其不可替代的作用，以上所提到的每种补给方式，都可以归结为三大类，即招聘、培训、内部补充。而每一类按不同维度又可以细分为不同类型，如招聘，从来源来看可分为外部招聘、内部招聘，从实现方式来看可以表现为现场招聘、网络招聘、平面媒体招聘、代理招聘等，内部补充可以分为晋升、轮岗等。 通常来讲，招聘方式是满足用人单位发展和人力资源配置规划需要，为现代人力资源补给所常用也是最容易为大家所使用的一种方式，是组织人力资源开发和管理的基础，人力资源补给程度关系到整个组织体系的协调、高效、有序的运行，关系到每个岗位人员的工作积极性和他们工作潜能的最大发挥程度，同时也关系到企业的凝聚力最大化实现程度。其常用渠道有现场招聘、网络招聘、平面媒体招聘、猎头服务、组织内外部人员推荐、高级人才探访等，其中前面三种为对外招聘，猎头服