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深化与规范施工项目管理有关问题思索 　　摘 要：改革开放二十多年来，虽然有了较大改观，但至今仍遗留下不少的问题，与社会主义市场经济的要求和企业发展的需要不相适应。因此，国有施工企业如何进一步改进和规范项目管理，提高项目管理水平就成为当务之急。关键词：施工企业；项目管理；项目经理；项目经理部 中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号： 长期以来，受传统经济体制的影响，我国国有施工企业的项目管理存在着诸多弊端。改革开放二十多年来，虽然有了较大改观，但至今仍遗留下不少的问题，与社会主义市场经济的要求和企业发展的需要不相适应。因此，国有施工企业如何进一步改进和规范项目管理，提高项目管理水平就成为当务之急。 目前施工企业项目管理存在的问题 多年来，项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程，取得了较好的社会效益和经济效益，为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中，也出现了不少的问题。主要表现为以下几方面: 1．企业经营者对规范项目管理观念滞后。 规范项目管理是施工企业提升整体管理水平，完成由粗放经营向集约经营转变的关键环节，对培育企业核心竞争力，取得良好经济效益至关重要。然而，一些企业经营者对此认识不深，观念滞后，习惯于按已经熟悉的路子走下去。使得规范项目管理