工程项目管理诉讼的博弈分析.pdfVIP

2006年12月 施工技术 第35卷第12期 CONSTRUCⅡ0NTECHNOLOCY 工程项目管理诉讼的博弈分析 张树义1，肖绪文2，雷星晖1 2．中国建筑第八工程局，上海200135) (1．同济大学经济与管理学院，上海200092； [中图分类号]TU723．1 [文献标识码]A [文章编号]1(302．8498(2006)12。0127—02 TheGame—theoretictotheLawsuitin Approach ProjectManagement ZHANG Xu．wen2，LEI Shu．yil，XIAO Xing．huil (1．School of 2．ChinaConstruction EighthEngineeringDivision，Shangh缸200135，Ch／na) 在工程项目管理中，由于项目本身的技术或工艺 为C：，则分包商所得为W—C，，而总包商的所得为一 需要，或者由于工期紧，任务重，总承包商往往一般将 W；如果分包单位不接受调解，则转到下一回合。 部分工程，以分工序或分劳务等形式，依法外包给分包 3)第3回合分包商决定诉讼与否。若不诉讼， 商，以提高生产效率和经济效益。这些分包商大多跟 则分包商的得益为一C…总包商的得益为一C：；若诉讼， 随总包商多年，具有丰富的项目管理经验和良好的合 设分包商以概率占赢得价值为V的这场官司，其诉讼费 作记录，虽然偶有摩擦，但双方均能从大局出发妥善处 用为P，总包商的律师费用为d，则分包商的期望得益 理。但是，如果双方初次合作，彼此了解不深，或者双 为渤一c，一P，总包商的期望得益为一面一c：一P。 方对部分项目技术细节，如单价或数量分歧较大，分包 将以上分析结 分包商 商往往会向承包商提出索赔要求，当双方很难协调一 果用博弈树表示如不要求索赔／＼要求索赔w 致时，法律诉讼就在所难免。下面运用博弈论知识对 图1所示。(olo)＼·总包商 索赔和讼诉过程分析如下。 2诉讼过程分析 接影＼ 拒绝 1索赔和诉讼过程描述 运用逆推归纳 (w_cl，』一c：)／弋 一般说来，索赔和诉讼的原告是分包商，被告是总 法从后往前分析。 放雾罗 ＼ 包商，双方根据事先订立的协议，在指定的法院对簿公 对于第3回合的分包 (6．。。叩，巧．+c2-d)(-ci,-c2) 堂。从博弈论的角度看，这是一个2人动态博弈。设 商而言，诉讼时的得图1项目索赔阶段博弈结构示意 分包商为参与人1，总包商为参与人2，对方的行动顺 益为渤一c，一P，放弃时的得益为一c，。一般来说，打 序如下： 胜官司的收益踟远高于直接诉讼成本P，即渤一P 1)第1回合分包商决定索赔与否。如不要求索 0，因此，诉讼是分包商的最优策略。这一点总包商是 赔，双方就此事的收益均为0；若要求索赔，分包商提 清楚的。因此在第2阶段总包商的决策中，拒绝索赔 出数量为W的索赔额。 时的收益为一渤一c：一d，而接受索赔的得益为一W一 2)第2回合总包商决定接受与否。接到原告的 诉讼请求后，法院先进行庭外调解，若总包