工程项目组织集成对项目绩效的影响路径.pdfVIP

第42卷第1期 同济大学学报(自然科学版) V01．42No．1 OF 2014年1月 JOURNALTONGJIUNIVERSITY(NATURALSCIENCE) Jan．2014 文章编号：0253．374X(2014)01．0151．08 工程项目组织集成对项目绩效的影响路径 何清华，罗 岚，李永奎，韩翔宇 (同济大学经济与管理学院复杂工程管理研究院，上海200092) structure，andsharedvalue ondifferentdimensions 摘要：基于文献梳理和理论分析，以建设工程项目为研究对 impacting of enrichesthe of 象，用组织关系、组织能力、组织结构、共同价值四个关键构 projectperformance．Thisstudy theory and alsoit organizationalintegration 架描述组织集成，以过程绩效、质量绩效、创新与学习绩效和 projectperformance，and forthe to 利益相关者绩效多维度衡量项目绩效．然后借助于结构方程 providespracticalguidance managersimprove inconstruction performance industry． 模型和AMOS软件，采用问卷调查法分析了工程项目组织 Keywords： of construction 集成对项目绩效的影响作用路径．研究结果表明：不是所有 organizationalintegration 的组织集成关键构架都积极地直接作用于项目绩效维度，组 projects；projectperformance；impactpath 织关系通过共同价值作用于各个绩效维度；组织能力、组织 结构、共同价值对各绩效维度的影响路径也不止一条．该研 进入21世纪以来，全球化和信息化推动着社会 究丰富和发展了组织集成和项目绩效理论基础，为工程项目 经济不断向前发展，工程活动也随之高速地演变，传 管理者提升组织集成从而促进项目绩效提供实践指导． 统“闭门造车”、“循规蹈矩”的工程活动效率低下．与 关键词：工程项目组织集成；项目绩效；影响路径 此同时，以整体最优、功能倍增为目标的组织集成概 中图分类号：F273 文献标志码：A 念被越来越多的学者所研究，并被尝试应用到建设 工程实践中去，成为解决建设工程中复杂问题、提高 of on Imp