工期-质量协调均衡的项目导向型供应链跨组织激励.pdfVIP

管 理 工 程 学 报 ofIndustrial VoL26．No．2 J0umal Engineering／E“gineeri“gManagement 2012年第2期 工期-质量协调均衡的项目导向型供应链跨组织激励 施建刚，吴光东，唐代中 (同济大学经济与管理学院，上海，200092) 摘要：在假定项目型组织之间平等合作的基础上，从项目价值增值最大化角度。考虑工期一质量目标努力成本 关系，构建并剖析工期-质量协调均衡的项目导向型供应链跨组织激励模型，并对模型进行数据模拟和算例分析。 结果表明，不论工期-质量目标问努力成本是否存在线性关系。以调整不同控制目标的激励强度为协调手段。实施 工期一质量协调激励策略不仅可实现项目导向型供应链项目价值增值的最大化，而且可实现合作双方净收益的帕累 托改善，进而使得承包商在工期-质量目标上合理分配资源和努力水平，实现项目工期．质量目标间的协调均衡。 关键词：项目导向型供应链；跨组织激励；项目价值增值；协调均衡 中图分类号：F224．33文献标识码：A 文章编号：l004枷2(2012)02J0058m8 O 引言 制”的首要目标。大多从承包商角度考虑工期费用及其资源 约束以优化工程项目工期¨1，如贾正源、宫立华n1从网络技 项目导向型供应链(Project-ba8edSupplyChain)是将项 目视为依据契约组合和约束的多目标临时性组织…和合作 术关键路线角度基于粒子群算法建立了工期．费用优化模 刨新工具BJ，具有不同核心知识的项目型组织¨1为实现共同 型；胡华选、杜志达¨0’构建了基于改进蚁群算法的工期．费用 目标而组成的具有特定功能的跨组织结构模式HJ。根据 优化模型；苏菊宁、蒋昌盛等””以项目净现值最大化为前 提，建立了基于工程进度的动态工期优化模型；shr、Chen[121 williBm∞n的组织理论p】。项目导向型供应链实际成为围绕 项目而建立在契约关系上的委托代理链，项目价值增值与项 以高速路项目为例构建了工期量化模型以得出最优合同工 目型组织努力程度和项目目标的激励强度密切相关。而项 期。随着项目管理的深入研究．控制目标间的均衡优化逐渐 目的工期、质量及安全等目标间具有明显的成本替代性MJ， 引起学者的重视。如王建、刘尔烈¨引利用多属性函数理论 因而控制目标间的协调均衡是项目导向型供应链项目价值 建立了工程项目工期-成本一质量均衡优化模型；如Babu、 增值的基础。项目的不确定性和lI缶时性特点，使得目标间的 Suresh“叫在考虑项目工期和质量线性关系的基础上，构建了 协调均衡更具动态性和复杂性，多阶段、多频次地影响项目 项目现金流与线性发展方案模型，探析了项目工期、成本和 导向型供应链项目价值增值的实现。 质量对项目价值的影响；陈建华、马士华”1等基于流程管理 项目工期和质量是项目导向型供应链的鼹个重要控制 建立了工程项目多目标综合动态调控机理模型研究多目标 目标，工期的控制必须以一定的质量水平为前提，项目质量 间调控的统一。 的控制也必须在一定的工期下实现。两个控制目标均不同程 随着组织理论的相关概念引入到项目管理，业主或项目 度的影响项目价值增值的实现。合理的工期安排，既可保证 管理公司就项目控制目标的激励问题引起学者的广泛关注。 项目按时完工，同时也能保证项目质量¨J，因此工期-质量目 汪嘉曼、孙永广等”副基于固定总价合同建立了业主与承包 标的协调均衡可保障项目价值增值的实现。但在传统的项 商的工期优化的主从决策模型；Abdul∞iz【”’以工业项目为 目管理中，项目型组织大多单方面的从工期或质量目标考虑 例，综合考虑进度与成本关系，探讨了承包商在激励与否的 项目价值增值，一个目标的实现是以牺牲另一目标