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转型时期中国创业家胜任素质探索性探究 　　摘 要：转型时期经济全球化进程的加快，要求创业企业家即创业家在创业活动中要拥有更高的胜任素质。创业家胜任素质的高低直接影响着创业企业的发展和持久竞争力。通过对成功创业家胜任素质进行系统研究和总结，为进一步探讨培育创业家素质和成长提供借鉴。 关键词：创业家；胜任素质；培育 中图分类号：F406.13 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）05-0098-02 一、创业家内涵及其胜任能力 创业家（entrepreneur）是指活跃在企业创立和成长阶段的企业经营者，或者是创业活动的推动者、创新团队的领导者；并以其个性化的经营风格领导团队或企业。他们面对的是产品不够成型、营销模式不成熟，尤其是企业组织制度处于创建中的情形（郭会斌、杨青，2007）。创业家对企业发展的影响，一方面体现在开创小企业，另一方面体现在对大企业内部实施企业内部创业。胜任素质（Competency method）又称能力素质，是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。胜任素质包括知识（职业领域需要的信息）、技能（掌握和运用专门技术的能力）、社会角色（个体对于社会规范的认知与理解）、自我认知（对自己身份的知觉和评价）、特质（所具有的特征或其典型的行为方式）、动机（决定外显行为的内在稳定的想法或念头）。学者们从不同的视角、采用不同的方法，对创业家的胜任能力进行了研究。学者们建立了素质的洋葱模型（Boyatsiz，1993）和冰山模型（Spencer，1993）。 我国目前处于转型，创业企业的成长一方面受创业企业家所处的制度环境影响，如经济体制、法律法规、金融环境、资源条件等；另一方面受到创业企业家自身素质的影响。在制度环境既定的情况下，创业家如何灵活运用政策法规、调动资源，带领企业快速发展，很大程度上依赖于创业家的自身素质。当前，创业活动逐渐成为我国经济平稳发展、社会繁荣稳定的重要保障。尤其是2009年创业版的上市，更是激发了人们的创业和创新热情，如何培养创业家，提高创业家胜任力就显得越来越重要。 二、创业家的胜任素质特征 转型时期激烈的竞争环境要求创业家具备高度的胜任素质，本文在总结前人的研究成果，根据自己对创业家胜任素质的理解，认为成功创业家需具备以下几方面素质特征。 1.卓越的能力素质。创业家的能力素质是潜藏在创业家上的一种能动力，包括管理能力、应变能力、创新能力、公关能力等素质。Leibenstein（1987）指出，创业者需要具备异于常人的工作能力。管理能力是创业家首先应该具备的能力。Stevenson （1994） 等强调，在创业的过程中，创业家应注重培养自己的管理能力。他们认为，创业问题实质上可以是一个管理问题，进行创业的过程也就是一个实施管理的过程，创业企业家的管理能力、素质和水平对创业公司的成长与发展起着非常重要的作用。创业家不仅要具备出众的管理能力，还应具备出色的专业技能，如市场营销、财务管理、商业策划等能力。除了管理能力和专业技能，在创业的过程中，创业家还需具备多种能力。既然是创业，创业家的创新能力就必不可少的。创新是公司成长的不竭动力，没有精湛创新能力的创业家是不可能有很成功的创业活动的。创业活动过程中，必然会有很多机会，这时创业家的预见能力和把握机遇的能力就显得格外重要。此外，创业家的公关能力、洞察力、记忆力、想象力等一般能力也要格外出众，这样才能适应创业企业的企业特点，使得创业活动平稳顺利。 2.良好的心理素质。现代素质论认为，心理素质包括认知、动机、情感、需要、意志、性格等相协调的统一体。良好的心理素质是创业家进行高效创业活动的前提，它不仅内在地影响着创业家的行为，而且还同其他的外在因素一起共同对创业家的各个方面产生影响。Hornaday和Bunker（1970）最早对创业企业家应该具备什么样的心理素质进行了研究。他们认为，创业家具备他人不具有的发现市场机会的“敏感性”。Swayne Tucker （1973）认为，自信是创业家成功的重要心理因素之一。Kirzner （1973）的研究表明，成功的创业者通常具有以下六种心理素质，分别是成就动机、冒险精神、内控倾向、对模糊性的容忍、自信果敢和创新意识。Brockhaus（1982）强调成功的创业者普遍具有控制倾向和承担风险倾向的特质。Whetton Cameron（1998）认为，创业者具有随和、开放、外向等特质更容易取得成功。不难看出，虽然学者们的观点不尽相同，但他们都认为具备良好的心理素质是成功的必要条件。成功的创业者也的确拥有非凡的心理特点，如积极乐观、自信果敢、富有创新精神等。也正是这样的心理素质，