第六讲：组织变革与组织绩效.pptVIP

管理与组织行为学 张玉臣 同济大学经济与管理学院 第六讲 组织变革与组织绩效 第一节 组织变革与变革管理 第二节 组织控制与组织绩效 第一节 组织变革与变革管理 一、企业变革与变革类型 二、企业变革过程与管理 一、企业变革与变革类型 1、推动企业变革的外部力量 哈默和钱皮认为有三种力量驱使企业变革: 他们称这三种力量为三“ C ” 即: 顾客customers、 竞争competition、 变化 change。 为了在环境不断变化的情况下，提高效率、降低成本、巩固优势，企业必须变革。 一、企业变革与变革类型 2、推动企业变革的内部动力 主要来自以下几个方面：领导、机遇、业绩。 2.1、领导 很多企业的变革是源于追求卓越、富有使命感的企业领导者，比如GE的变革就是由于富有洞察力的杰克·威尔许发动的。 联想的变革是由把联想视为自己生命的柳传志发动。 一、企业变革与变革类型 2.2、机遇 当企业面临新的发展机遇的时候，企业为了抓住机遇，必须进行变革，如发明了新技术、得到新的投资承诺等。 2-3、业绩 企业业绩不佳往往成为新的变革的动力，如，如新浪的变化。 一、企业变革与变革类型 3、企业变革的涵义 为了提高企业在错综复杂环境中捕捉机会、与环境、协同共生的能力，培育企业核心资源、提升企业运行效率，对组织构成要素进行重构和调整。