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项目管理在园林绿化工程中应用 　　【摘要】建设管理园林施工项目会涉及到诸多的因素，必然要求项目管理者把施工项目的质量安全及成本等纳进到规范化的管理之中，以使得施工项目的各个步骤能够有序进行。本文介绍了园林绿化工程项目管理的发展现状和特点，探讨了项目管理机构的搭建以及强化项目管理的具体措施。 【关键词】项目 管理 园林 绿化 中图分类号：TU986文献标识码： A 前言 随着人们对环境要求的日益提高，园林绿化工程是在一定程度上改善了城市环境，它是生态城市建设的重要内容。园林绿化的质量直接影响到整个城市的文化品位和景观效果，也是园林绿化企业竞争力体现的关键。要想提高核心竞争力，就要认识到项目管理的重要性，充分发挥项目管理在企业降低成本和增加效益和竞争力方面的作用。在实际园林绿化工程建设中，要不断提高园林绿化工程的项目管理，提高企业效益，满足生态城市建设的需求。 一、园林绿化工程项目管理的发展现状 目前，我国城市园林绿化建设面临的瓶颈是：绿地率低、层次性差、布局和物种搭配不合理、绿化效益和投入资金不成比例，这让我们城市的绿化状况处于双重的弱势之中。因此，在我国城市用地紧张、资金有限的情况下，更需加强和优化园林绿化工程的管理，以便用有限的投入取得更好的生态环境效益和社会效益。 二、园林绿化工程项目管理特点 园林绿化工程项目因其本身的特殊性，因而具有与其他建设项目的特点之外的其它的特点。下面将对这些特点做出一一介绍： 1、项目实施对象 园林绿化的施工对象是植物，它们具有生命．而工程的目标是让这些植物能够尽可能成活。因而要求能够在施工周期中让这些选种植物能够旺盛生长，并行使其自然做功的功能。这一功能的实现不仅有赖于施工过程的细致性．也取决植物的选择，不同的植物对环境的适应力也不同，因而需要根据实时实地的具体情况如土壤、水分、气候等以选择，合适的苗木；或者根苗木与环境可改善的情况来确定是否或选择该类植物栽种与培植。另外在苗木的种植过程也有严格的要求： （1）对人员的要求是必须掌握园林植物栽植的成活原理。 （2）在适宜季节与环境下按照一定的技术规范来进行苗木地栽植，这样才保证工程的科学、系统且高效地完成其目标。 2、项目设计 对于园林绿化项目的设计其具有特殊性分别是设计的综合性与边缘性、艺术性以及区域性和市场性。其中园林绿化项目的边缘性与综合性表现在项目设计涉及的学科门类庞杂，一般如涉及到植物学、工程学、生态学、土壤学、建筑绘画、城市规划、文学艺术等学科，因而设计上需要具备十分综合、知识全面的人才；另一方面，设计的内又相对浅显，甚至有些边缘化；另外对于其艺术性．园林绿化工程项目设计要求极强的协调性与视觉的美感，而讲求运用各种艺术手法如借景、框景、对景等来构设透景线，同时也与诗意的结合；其次是设计的区域性很强则表现在它必须因地制宜，在设计过程中应充分考虑实地的情况，如人文、气候、地理环境利用相宜的手法合理设计；最后，对于市场性，这个简单来讲就是需要在时充分考虑栽种的成本以及收益情况。 3、项目质量 园林绿化工程项目质量与目标都围绕园林植物而体现的，而面对的是活体，因而不能依靠其施工规模来衡量。影响园林绿化项目的工程质量的因素体现在植物个体差异、栽种的时问性、苗龄等各个方面。 4、项目工期 通常来说，园林绿化工程一般是各类建设工程的收尾工程，处于整个施工期的最后，因而其工期相对来说比较短，所以对园林绿化的进度管理要求较高。 三、搭建项目管理机构 任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中。同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作’其中既有外在的影响，也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控；后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等 园林绿化工程形式上看似简单．在项目管理中很容易被表面现象所迷惑，一旦出现疏忽的环节。便会影响其后的众多环节．给项目管理带来一定的难度 挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键 项目经理是项目机构的组织者与领导者，从某种程度上来说。其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理自行组织 施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。 四、强化项目管理的具体措施 建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新 实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的，时代在变的形势下，对管理的要求也不断在变。思