云南烟草-创新驱动未来.docVIP

云南烟草:创新驱动未来入刊理由：经过坚持不懈地解放思想、深化改革和开拓创新，作为云南重要支柱产业的烟草产业同样迎来了发展的春天，其发展速度不断加快、规模不断提升、质量显著提高，效益不断攀升，逐步走上了持续、快速、健康、协调和又好又快发展的快车道。 当烟叶产量突破2000万担，如何在更高层次、更高质量、更高水平上为行业“卷烟上水平”提供原料保障？ 随着全社会对生态文明的日益重视，如何循着这一未来发展的指向标，加快推进烟叶生产的绿色发展？ 站在又一个十字路口的云南烟草产业，如何进一步破解发展难题、加快转变发展方式？ “实现云南烟叶生产持续健康发展，根本出路在于科技创新。”在云南省烟草专卖局（公司）局长（总经理）余云东看来，只有把增强自主创新能力作为战略基点，不断注入创新因素，才能为云南烟叶生产提供源源不断的动力，真正实现发展方式的转变。 激发创新 2013年，云南烟草工业将全面提升建设水平、夯实各项发展基础，实现云南烟草工业的科学发展、创新发展和跨越发展。 针对面临的挑战和压力，云南中烟工业公司把解放思想作为一项重要而紧迫的政治任务、作为一项长期工作来抓，坚持以思想大解放促进工作大跨越。但如何解放思想呢？云南中烟有关负责人表示，第一需要开放的思维，一方面要立足云南“三个发展”的实际，多创税利、多做贡献，为全面建成小康社会作出新的更大的努力；另一方面更要站在行业额全局的高度，在“卷烟上水平”的更高层次、在“532”“461”的更广领域找准定位。 云南中烟作为产销量占据全国五分之一强规模的第一大企业，实现500万箱品牌是其义不容辞的责任和使命。云南中烟提出把“云烟”500万箱作为“十二五”期间必须完成的任务、把“红塔山”500万箱作为“十二五”乃至更长一段时间的目标任务，体现了云南中烟为行业品牌发展勇挑重担的大局意识和进取精神，符合行业做大做优做强品牌的发展思路，符合品牌发展和市场拓展的客观实际。第二需要务实的作风。一要强化责任，把履行职责、推动发展作为一种政治责任、一种必须保持的精神状态、思想作风和目标定位，把工作当事业，把事业当追求，强力推动各项工作落实到位。二要重点转作风、正会风、改文风，在决策落实上进一步倡导准确及时、快捷高效，在日常事务上进一步倡导严谨细致、精益求精，在自身建设和内部管理上进一步倡导严格自律、厉行节约，树立企业良好窗口形象，推进各项工作务实高效开展。 “从事过科研的人都知道，一项科技成果，从实验室到田间地头，再到千家万户，是一个漫长的过程。”玉溪市烟草专卖局（公司）高级农艺师杨硕媛是云南最早开展烟蚜茧蜂生物防治技术研究的专家之一。为这项技术，她整整奋斗了15个年头。 科学技术是老老实实的学问，来不得半点虚假，需要充满艰辛的探索和“面壁十年”的精神。如何使科研工作者甘做“冷板凳”、最大限度激发他们的创新热情？一套符合科技创新规律的体制机制是前提和保障。 云南省中烟工业公司首先从完善创新管理体制入手，构建了以省局科技管理部门——云南烟草农业科学研究院——州（市）公司生产技术中心——基层技术推广站为主体的四级创新体系。 在此基础上，他们进一步完善科技投入管理机制，不断加大科技投入和对创新人才的激励力度，形成了以科研质量和创新能力为导向的人才评价标准。2011年，云南省中烟工业公司对科技部门职责和业务流程进行全面梳理和优化，从组织架构上确保了各级部门的上下贯通和有效衔接，构建了层级清晰、层层支撑、全程覆盖的流程体系。科技组织架构不断完善，创新资源进一步整合，一个以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的开放式创新体系基本形成。 中美分子育种联合实验室、国际优质烟叶开发高级专家学术交流年会、全球首个世界烟草品种园……以科技创新体系为基础，云南省中烟工业公司局积极开展多边合作，主动利用国际国内科技资源，一个个具有国际水准的科技创新平台的搭建，为科研人员提供了更加广阔的创新空间。 有了制度护航和平台支撑，创新者“争”的劲头更猛，“闯”的魄力更大，“拼”的勇气更足。如今，在云南烟草商业系统，创新已成为支撑企业转型发展的内生动力。 优势转化 深化改革推动企业持续健康发展，通过持续不断的改革创新，为企业发展注入新的生机与活力。云南中烟将在计划分配上引起竞争、考核机制，逐步打破过去“吃大锅饭”的平均主义分配格局，增强计划资源分配的导向性和效率性，让计划资源配置体现效率优先、兼顾公平，让计划资源得到最优配置，使其成为云南中烟转方式、调结构、上水平的重要推手，推动经济发展质量和效益的提高。 一方面坚持共同发展原则，确保基数不低于2012年，力争有适当增长，通过合作生产弥补计划资源不足，支撑“5521”规划总量；另一方面充分考虑有资产关