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制度距离、董事会能力和绩效实证研究 　　摘要：在境外并购后的企业中建立董事会解决问题的能力，提升董事会绩效是保证企业绩效的重要途径。制度距离、董事会能力与绩效关系的实证显示，管制距离、规范距离分别与董事会资本正相关，认知距离与董事会动力正相关；董事会资本分别与董事会控制绩效、服务绩效正相关，董事会动力分别与董事会控制绩效、战略绩效正相关；董事会控制绩效、战略绩效分别与企业社会绩效正相关，董事会服务绩效与企业财务绩效正相关。 关键词：制度距离；董事会能力；绩效 一、 引言 中国企业走出去靠的是资金和胆略，而走进别国市场就要靠企业的本土化经营。“走出去”容易，“走进来”难，是众多海外中资企业管理者最大的感触，上汽在韩国、TCL在法国、中信泰富在澳洲等都遭遇了巨大的挫折和困难。中外国家及地区间的制度距离（Institutional Distance）诱变冲突，从而严重影响中国企业境外投资后果。跨国经营时间较短和跨境并购经验缺乏的中国企业具有后来者的劣势，需要进行更多的“软实力投资”才能应对各种障碍。董事会对公司运作负有最终责任，其能力直接关系到公司业绩和相关者利益，也最终关系到企业跨境投资的后果。因此，在境外并购后的企业中建立董事会解决问题的能力，提升董事会的绩效是中国企业重要的现实问题。对于这些问题的解读，直接为我国企业的跨境并购及运行提供经验证据和有益借鉴，并为中国